在製定本指南時,國防部力求使任務工程標準化,並使任務利害關係人能夠更好地達成共識。“該指南將為用戶提供一套產品來記錄和描繪指導、約束和告知能力和技術開發的結果,從而使行業和部門更容易在 ME 工作中進行溝通和協作。”
數位轉型透過管理端到端任務相互依賴性的技術解決方案,使航空航太和國防工業中的任務工程成為可能。如果沒有這些進步,像 ME 這樣的任務整合管理元素將變得非常麻煩。
相關產品:Teamcenter MBSE
美國國防部的任務工程指南將任務工程 (ME) 定義為對當前和新興的作戰和系統能力進行深思熟慮的規劃、分析、組織和整合,以實現預期的作戰任務效果。
在製定本指南時,國防部力求使任務工程標準化,並使任務利害關係人能夠更好地達成共識。“該指南將為用戶提供一套產品來記錄和描繪指導、約束和告知能力和技術開發的結果,從而使行業和部門更容易在 ME 工作中進行溝通和協作。”
數位轉型透過管理端到端任務相互依賴性的技術解決方案,使航空航太和國防工業中的任務工程成為可能。如果沒有這些進步,像 ME 這樣的任務整合管理元素將變得非常麻煩。
相關產品:Teamcenter MBSE
總體而言,任務工程透過實現高效、具有成本效益和降低風險的任務設計來滿足利害關係人的目標,在航空航天任務的成功中發揮著至關重要的作用。
透過採用整體方法進行系統設計和最佳化,任務工程有助於確保仔細規劃和執行航空航天任務,以有效實現其目標。
任務工程涉及對資源分配、風險管理和權衡分析的仔細考慮,從而實現更具成本效益的任務設計。
透過徹底的分析和模擬,任務工程有助於識別和減輕與航空航天任務相關的風險。
任務工程涉及將各種子系統、技術和組件整合到一個連貫的任務架構中。
任務工程允許任務設計的靈活性和適應性,使航空航太組織能夠應對不斷變化的需求、新興技術和不可預見的挑戰。
任務工程促進參與航空航天任務的利害關係人之間的溝通和協作,包括工程師、科學家、政策制定者和任務操作員。
任務工程方法使公司能夠更有效率、更有效地編排高科技專案。在進行 ME 來管理與關鍵目標相關的複雜系統的開發時,應使用數位工程原理。這種方法是對基於模型的系統工程 (MBSE) 的自然補充。在《任務工程指南》中,美國國防部解釋說,任務工程方法在三個軸上運行:時間、複雜性和分析嚴謹性。該文件確定了用於澄清 ME 流程目標的幾個問題:
任務工程平台對 ME 和系統工程都有好處。ME 與用於定義符合任務需求的系統的系統工程方法很好地配合。這兩個學科都有相似的方法和分類法,一個專注於定義任務,另一個專注於定義系統。
美國國防部表示,“ME 是任務整合管理的技術子元素,它提供工程產品來通知需求流程、指導原型、提供設計選項並通知投資決策。”任務工程平台支援利害關係人「制定問題陳述、描述任務特徵、確定任務指標以及使用模型分析任務」。
任務工程最初是美國國防部系統工程的子學科。自 2010 年代中期正式化以來,其實踐和採用已擴展到國防業務以外的產業。由於對於在複雜且不斷變化的營運問題中定位產品的公司來說,ME 是一種有益的方法,因此 ME 繼續受到與國防工業有或沒有關係的組織中的系統工程師的歡迎。