業主運營商和 EPC(工程、採購和施工)公司如何提高工人效率、按計畫執行績效和資產優化,同時減少資本支出和營運支出?
透過實施整合解決方案,將產品生命週期管理 (PLM) 概念、功能、技術和最佳實踐應用於資本資產的規劃、設計、建造和營運。
目前的資本資產生命週期管理 (CALM) 方法以文件為中心且相互脫節。階段門檻是固定的,利害關係人缺乏對其他學科和團隊工作以及擬議變更對成本和進度的影響的深入了解。隨著時間的推移,這種可見性的缺乏會給資本資產所有者帶來巨大的成本。
為了擺脫這些限制,組織需要加速數位轉型,並利用全面的數位孿生方法進行 CALM。使用單一事實來源將不同的資料來源與數位主線連接起來,組織可以使整個企業(以及生命週期的每個階段)的所有利益相關者能夠無縫協作並訪問對其角色和職責至關重要的信息。
業主營運商花費相當於 2-4% 的資本支出(資本支出)來手動更正專案資訊並將其輸入到營運和維護系統中。(美國商務部技術管理局)
40% 的工程時間用於尋找和驗證來自不同系統的資訊。(美國商務部技術管理局)
以一致的結構呈現資料可以節省 11-14% 的營運和維護資金。(美國商務部技術管理局)
業主運營商和 EPC(工程、採購和施工)公司如何提高工人效率、按計畫執行績效和資產優化,同時減少資本支出和營運支出?
透過實施整合解決方案,將產品生命週期管理 (PLM) 概念、功能、技術和最佳實踐應用於資本資產的規劃、設計、建造和營運。
透過為 CALM 建立數位主線骨幹,您將能夠統一資料來源 - 改善資料存取和協作。這種方法將幫助您在整個生命週期中有效管理資本資產,同時大幅降低資本支出和營運支出。
在一個平台上管理工廠數位孿生,並從專案的第一天開始建造它。
透過經過驗證的企業業務流程提供流程管理,包括實現持續的數位化移交。
在企業資料管理平台內聚合和統一來自不同系統的專案和工程資料。建立對聯合資料的單點存取。
透過為資本資產生命週期(從可行性和規劃到現代化和退役)建立企業資料管理和協作基礎,儘早實現資本資產數位化。
G2 根據顧客評論對產品進行排名。G2 將 Teamcenter 評為適合任何規模公司的最佳 PLM 軟體 - 勝過其他 99 家公司。查看 PLM 軟體比較網格,了解 Teamcenter 的最高排名。
Teamcenter 被 Forrester Research 評為 PLM 領域的領導者。
與 Forrester Wave™ 中任何其他評估的供應商相比,Teamcenter 在更多標準中獲得了最高分:離散製造商的產品生命週期管理,2023 年第一季報告。
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