如何簡化專案管理以加速創新產品的上市時間，同時全面提升規劃與執行的可見度？
實施整合的專案管理解決方案，提供自下而上的專案執行方法，使利害關係人能夠有效監控關鍵可交付成果的狀態。
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專案管理解決方案
專案管理軟體
控制您的規劃、日程安排、資源和流程（包括變更週期時間），以實現更好的專案、產品和計劃執行。
為什麼要使用專案管理軟體？
隨著客戶需求的增加，產品、組織和供應鏈變得越來越複雜。因此，在規定的時間和預算內將產品推向市場所需的流程也變得更加複雜。
經理和團隊領導者必須能夠有效協調複雜的團隊、數據和時間表。僅僅依靠傳統的工作流程工具是不夠的。他們需要更了解資源、工作範圍、管道資訊、專案相關成本、狀態等。專案管理軟體提供了這些必要的見解。
根據 APQC 的 2024 年流程和績效管理優先事項和挑戰調查報告：
99%
99% 的受訪者表示，數位轉型措施被認為是流程管理學科變革的首要驅動力。
47%
47% 的受訪者表示，制定全面的策略來協調整個組織的持續改進工作是一項多方面的挑戰。
39%
39% 的受訪者表示，制定明確的目標來評估專案成功為組織帶來了巨大的障礙。
專案管理軟體能為您做些什麼？
利用整合專案管理軟體在一個位置管理所有專案工件，自動化標準專案管理活動，並只需幾個步驟即可完成大型專案重新規劃。
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PLM 環境中的專案管理功能
在整合產品生命週期管理 (PLM) 環境中對計劃和專案進行層次結構細分，以支援計劃管理的各個方面，包括變更管理和風險管理。
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自上而下的規劃與自下而上的執行
利用事件和可交付成果進行自上而下的規劃，或與日程管理器配合以促進基於任務的自下而上的執行。
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與工程變更管理集成
追蹤和管理變更，並規劃完成變更所需的工作。使專案團隊能夠加強決策並了解多個專案變更的影響。
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品質管理能力
管理品質檢查表和相關文件。允許使用者追蹤和管理與產品開發計劃相關的品質規劃工件。
使用專案管理解決方案保持井井有條
使用 Teamcenter PLM 流程管理有效地協調整個專案的資源並清楚地了解跨專案的影響。根據過去的績效建立估算，並整合成本、進度、要求、輸入和輸出以形成完整的工作包定義。
Brand management
- 利用品牌所有權模型來增強利害關係人的參與並簡化決策
- 監控品牌和產品生命週期
- 制定策略路線圖，建立中長期品牌發展的目標與約束
Initiative management
- 準確捕捉活動目標並協調計畫工作
- 將計劃分解為可管理的專案請求，加強監控
- 提供一個框架來管理工作分組並有效執行預期的交付成果
Execution management
- 確保專案請求在商業上合理，識別可重複使用的資產並指定可交付成果
- 規劃跨學科活動的同時執行
- 分組相關流程，實現產品設計、流程規劃、工程、執行和驗證之間的無縫切換
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透過消除自訂報價工具、基於電子郵件的詢價以及在 Mercury Teamcenter 系統中整合採購流程，我們能夠統一多個職能群組的資料來源，並提高早期供應商參與事件的吞吐量。
在全力支援下實施專案管理軟體
輕鬆開始您的專案管理之旅。我們的支援和服務將全程指導您。
以您的方式部署
使用您選擇的提供者或西門子的 SaaS 在雲端上實作 Teamcenter。或在本地部署並與您的 IT 團隊一起管理。它不僅僅是一個大型企業解決方案。
准入培訓
採用 Teamcenter 並輕鬆掌握其要素。獲得按需和講師指導的培訓。
加入社區
加入對話並從 Teamcenter 專家那裡獲取您問題的答案。
經常問的問題
專案集管理軟體是一種專門的解決方案，旨在幫助組織規劃、執行和管理專案和計劃產品組合（統稱為專案集）。它支援公司同時監督多個項目，確保它們符合策略目標。它還有助於優化資源分配並促進團隊成員和利害關係人之間的有效溝通。透過集中專案資料並提供專案狀態和績效的即時可見性，專案群管理軟體使組織能夠提高專案交付效率、最大限度地提高資源利用率並有效實現其業務目標。
為了大幅縮短上市時間並在壓縮的時間內交付創新產品，同時全面提高規劃和執行的可見性，公司應該採用整合的專案管理軟體方法。在整合環境中，整個專案團隊都可以看到規劃和執行，使您能夠經營更有效率、更有競爭力、更有利可圖且可持續的業務。
我們的專案管理解決方案透過整合開發和生產的各個方面來支援產品規劃和製造執行。它可以實現高效的資源分配、調度和協調，確保與製造能力保持一致。該解決方案包括強大的風險管理和品質控制功能，可最大限度地減少中斷並維持產品標準。此外，它還促進專案團隊之間的協作和溝通，提高整個組織的透明度和一致性。
專案管理軟體透過促進全面的預算規劃、即時成本追蹤和預測來幫助管理產品預算。它使用戶能夠創建詳細的預算，根據預測監控實際成本並預測未來的費用。這種支援可協助組織維持財務透明度、做出明智的決策並確保專案不會超出預算限制。