電子數位線程
電子產業的供應鏈管理
供應鏈波動擾亂了電子產業，影響了產品發布、市場份額和收入。為了降低風險和發現問題，從設計到製造的順暢流程、問題規劃以及協調團隊、供應商和合作夥伴至關重要。
透過供應商合作加速產品發布
簡化從設計到發布的流程，並主動規劃問題，以減輕供應鏈中斷對電子產品發布、市場份額和收入的影響。與團隊合作以及儘早讓供應商和合作夥伴參與有助於發現和解決問題。透過應對這些挑戰，您可以確保將創新產品及時推向市場。
簡化電子供應鏈管理
如何更快地將產品推向市場並針對不可避免的供應鏈問題做好規劃？創建從概念到交付的安全、無摩擦的流程。以下是該行業面臨的一些常見問題。
交貨延誤
當推出新產品時，當系統碎片化時，交付延遲是不可避免的。為了適應這種情況，他們必須促進合作，儘早讓供應商參與進來，並利用科技來增強彈性。（生命週期見解）
更換組件
由於供應鏈問題，每個印刷電路板 (PCB) 項目都會出現 5-20 次這種情況。使用即時和預測資料來促進整個產品生命週期的可見性和協作，從而做出更安全的採購決策。(McKinsey)
美元損失
圍繞電子和半導體的供應鏈挑戰（例如汽車供應中斷）會帶來重大損失成本。根據即時和預測資料做出更安全的採購決策。(McKinsey, Goldman Sachs)
電子產品新生產導入 (NPI)
從電子設計到製造，簡化產品開發流程。改善電子供應商的協作，從而減少物流中斷和延誤。
採用綜合方法，結合更快的設計流程、目標調整、供應商早期參與、高效的電子配置和有效的物料清單 (BOM) 管理。您可以簡化上市時間並克服供應鏈挑戰，最終在當今快節奏的市場中獲得競爭優勢。透過供應鏈管理，您可以：
透過利用永續採購情報和實施綠色設計原則，公司可以在開發過程中優化產品成本和碳足跡。此解決方案使您能夠在保持成本效益的同時創造環保創新，最終打造出更好的產品，滿足對永續解決方案不斷增長的需求。透過這些實施，您可以：
- 透過綠色設計優化產品成本和開發過程中的碳足跡。
- 使用有效的策略進行環保創新和具成本效益的設計。
使用我們的解決方案的電子工程師可以實現：
減少採購時間
及早解決問題對成本的影響更大，進而降低成本。(Mercury Marine)
資源較少
透過與產品生命週期管理 (PLM) 和企業資源規劃 (ERP) 結合的可擴展低程式碼平台，建立應用程式的速度提高 10 倍，從而實現創新和新產品推出。(Mercury Marine)
學位目標成本會計
透過平衡市場價格、數量和製造成本來優化獲利能力。Teamcenter 可進行詳細的競爭對手分析、最佳實踐計算和透明的成本跟踪，以實現有效的決策。（費斯托）
水星海事公司
Mercury Marine improves sourcing and data exchange with Teamcenter Supplier Collaboration
Mercury Marine
Marine
Fond du Lac, Wisconsin, United States
Teamcenter
透過消除自訂報價工具、基於電子郵件的詢價以及在 Mercury Teamcenter 系統中整合採購流程，我們能夠統一多個職能群組的資料來源，並提高早期供應商參與事件的吞吐量。
用於簡化電子產品 NPI 的資源
使用我們的 PLM 解決方案簡化從概念到交付的 NPI 流程。透過管理複雜性、物料清單 (BOM)、變更、採購和供應商協作來提高效率、降低成本並確保合規性。安全的資料交換和 PLM-企業資源規劃 (ERP) 整合可提高準確性和生產力。
經常問的問題
我們的電子產品 BOM 管理軟體透過提供產品資料的集中事實來源來支援電子產業的協作，從而實現跨職能協作。該軟體與供應商的系統集成，以實現即時數據交換和聯合解決問題，並透過設計和製造團隊之間的早期協作促進可製造性設計。整合的 BOM 管理工具提供強大的變更管理功能，以確保所有利害關係人保持一致，並透過雲端的解決方案實現無縫的全球協作。透過利用我們的 BOM 管理解決方案，電子公司可以促進協作、降低供應鏈風險並提高營運效率。
我們的軟體透過提供一整套可簡化流程並增強協作的工具來支援電子採購和製造。該軟體透過提供供應商績效、庫存水準和潛在風險的即時可見性，使公司能夠更有效地管理其供應鏈。這可以實現主動決策和降低風險。我們的解決方案還透過整合設計、工程和生產流程來促進高效製造。這種整合可實現無縫資料流，減少錯誤並提高品質。此外，該軟體支援先進的製造技術，例如 3D 列印和機器人技術，使公司能夠優化其生產流程並提高效率。
物流軟體透過優化供應鏈營運和提高效率，使電子製造商受益匪淺。它提供庫存、發貨和交付的即時可見性，從而實現更好的決策和回應能力。我們的物流解決方案還可以改善庫存管理，降低缺貨或庫存過多的風險。它們促進與合作夥伴的無縫協作，優化運輸路線並提高生產力。透過自動化流程和提供有價值的分析，我們的物流解決方案使電子製造商能夠做出明智的決策、簡化營運並在市場上獲得競爭優勢。
電子供應鏈解決方案可協助企業提高視覺性，提供有關庫存水準、出貨和供應商績效的即時數據和見解，以實現更好的決策和風險管理。這些解決方案透過連接所有利害關係人（包括供應商、製造商和分銷商）來促進無縫協作和溝通，從而更快地解決問題並提高效率。透過即時數據和進階分析，企業可以提高敏捷性，快速回應需求變化、供應中斷或市場狀況，從而使供應鏈更具彈性。供應鏈解決方案還有助於優化庫存水準、減少浪費並簡化流程，從而顯著節省成本。透過提供對供應商財務狀況或地緣政治事件等潛在風險的可見性，企業可以主動降低風險並確保供應的連續性。此外，這些解決方案還有助於管理法規遵從性，例如衝突礦物報告或有害物質限制 (RoHS) 指令。