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操作重型機械的工人。

重型設備數位主線

重型設備的服務生命週期管理

透過整合的服務生命週期管理解決方案降低設備服務成本和停機時間,同時提高客戶滿意度。根據現場回饋,改進未來的客製化和複雜重型設備設計,以提高可維護性和性能。

增加服務收入

透過新的、高利潤價值驅動的業務模式帶來穩定的收入,提高您的業務彈性。與您的客戶建立更緊密的合作夥伴關係,幫助他們維護當今複雜的客製化重型設備。利用只有您能提供的資訊來提高所有與服務相關的活動的效率。根據實際需求調整服務,並累積專業知識以不斷改進您的設備。

透過服務生命週期管理保護您的業務

透過服務和價值驅動的業務模式帶來的經常性高利潤收入來補充週期性新設備銷售,使您的業務更具彈性,並在動盪的全球經濟中提高客戶保留率。

2.5x

平均營業利益率

全球售後市場業務的平均營業利潤率約為新設備銷售營業利潤率的 2.5 倍。(德勤

68%

顧客因服務不佳而離開

因服務不佳而不是價格或產品品質而離開的流失客戶的百分比。(FarmEquipment.com)

10-25%

營收增量成長

SaaS 產品可以幫助公司創造顯著的價值,實現 10% 至 25% 的營收增量成長,同時提高客戶忠誠度和滿意度。(McKinsey & Company)

設備服務解決方案

最大限度地延長設備正常運作時間

透過加速服務執行、優化服務調度以及專注於持續改善當前和未來的設備,幫助您的客戶充分利用其投資。

透過服務生命週期解決方案將服務轉變為可獲利的業務有以下三個關鍵途徑:

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確保服務執行具有反映設備實際配置的準確信息,避免停機。憑藉完整的資產可追溯性,您可以:

  • 追蹤機器在生產、升級和維護方面的整個歷史記錄,確保持續的品質和合規性
  • 根據維護的配置更有效地規劃未來的服務運營
  • 隨時監控和驗證設備合規性,即使是在升級之後

與西門子一起實現卓越服務

10-20%

提高客戶滿意度

執行良好的服務企業可以將客戶滿意度提高 10 至 20 個百分點,並降低成本 15% 至 25%。(McKinsey & Company)

20-40%

延長設備壽命

預測性維護通常可將機器停機時間減少 30% 至 50%,並將機器壽命延長 20% 至 40%。(McKinsey & Company)

65%

提高永續性

65% 的二氧化碳來自產品在其生命週期內的使用,因此服務是對公司溫室氣體足跡影響最大的槓桿。(德勤

表現最佳的公司使用先進的分析和機器學習從數位孿生中包含的大量數據中獲取見解。這些見解可以引導整個產品生命週期的決策,從設計增強到預測性維護。
在您的安裝基礎中尋找價值, 2024 年 4 月, 貝恩公司
優化設備生產力

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幾位同事正在開會。

透過服務生命週期解決方案增加收入

服務生命週期管理

產品文件管理和技術出版物

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