全球永續發展要求需要設備創新和電氣化,這也增加了產品的複雜性。為了跟上開發進程,製造商必須促進包括供應商在內的所有利害關係人之間的動態協作。採用 MBSE 方法時,每個人都整合在一個環境中,完全專注於共同目標。
一旦開始,供應商合作幾乎可以在不知不覺中演變為供應商創新,共同努力改進組件可能會產生全新的設計理念。(McKinsey & Company)
協作環境透過提供跨領域和系統所有元素的完整可追溯性,幫助利害關係人充分了解變更的後果,從而減輕成本和進度影響。(德勤)
顛覆者已經了解基於模型的企業 (MBE) 功能的優勢。他們不受傳統思維、流程和系統的限制,並採用了完全基於模型的方法。(德勤)
在許多情況下,利益相關者由於各自的視角不同,對系統分解的理解也不同,從而導致不必要的混亂和衝突,如果在具有可追踪理由的權威位置捕獲系統的綜合,則可以減輕這些混亂和衝突。
透過採用 MBSE 方法進行重型設備產品開發,發現在數位化之旅中邁出下一步的關鍵要素。以需求為導向,有系統地開發與環境的連結日益緊密的複雜產品,簡化與合作夥伴和供應商的協作,提高整體品質和永續性,並最終降低風險。