全球永續發展要求需要設備創新和電氣化,這也增加了產品的複雜性。為了跟上開發進程,製造商必須促進包括供應商在內的所有利害關係人之間的動態協作。採用 MBSE 方法時,每個人都整合在一個環境中,完全專注於共同目標。
有效率、安全地整合領域和供應商,同時消除在流程後期發現問題的風險。
透過整合產品架構使所有設備開發利害關係人實現共同目標。定義各種子系統如何相互互動。從早期開發程序或供應商輕鬆恢復子系統模型描述。
透過多領域產品開發,您可以:
在系統設計的同時,優化和驗證所有利害關係人的活動。確保所有利害關係人了解正在發生的變化以及變化如何影響他們。部署下一代方法來設計下一代解決方案。
透過變更管理和工作流程工具,您可以:
一旦開始,供應商合作幾乎可以在不知不覺中演變為供應商創新,共同努力改進組件可能會產生全新的設計理念。(McKinsey & Company)
協作環境透過提供跨領域和系統所有元素的完整可追溯性,幫助利害關係人充分了解變更的後果,從而減輕成本和進度影響。(德勤)
顛覆者已經了解基於模型的企業 (MBE) 功能的優勢。他們不受傳統思維、流程和系統的限制,並採用了完全基於模型的方法。(德勤)
在許多情況下,利益相關者由於各自的視角不同,對系統分解的理解也不同,從而導致不必要的混亂和衝突,如果在具有可追踪理由的權威位置捕獲系統的綜合,則可以減輕這些混亂和衝突。
透過採用 MBSE 方法進行重型設備產品開發,發現在數位化之旅中邁出下一步的關鍵要素。以需求為導向,有系統地開發與環境的連結日益緊密的複雜產品,簡化與合作夥伴和供應商的協作,提高整體品質和永續性,並最終降低風險。
MBSE 幫助重型設備製造商系統地工作,持續關注需求,從具有明確定義的介面的清晰架構開始,讓每個人都了解自己在更廣闊的前景中的角色,避免整合網關出現意外。這種方法還可以幫助他們推動所有產品開發利害關係人(包括合作夥伴和供應商)之間的協作。當透過 MBSE 連接時,每個人都基於共享的最新資訊進行工作。這會自動提高效率、降低錯誤風險並提高產品品質。MBSE 方法還提供了在可靠性、可用性、可維護性和安全性 (RAMS) 以及永續性等方面開展工作的直接機會。它的優勢超出了個人發展計劃的範圍。MBSE 還可以幫助您跨產品組共享基於模型的系統和子系統描述,並捕捉最佳實踐,最終促進跨開發專案的系統和概念的重用,同時推動標準化。這使您作為一個組織更加高效,最終縮短上市時間並加快創新速度。
如果您希望作為一個組織採用 MBSE 方法,您需要一個產品生命週期管理 (PLM) 系統來促進這一點。但 MBSE 的目標不僅僅是像 PLM 系統那樣追蹤每個產品的整個使用壽命。借助 MBSE,您可以專注於子系統之間介面的交互,確保不會讓個別利害關係人引入錯誤,而這些錯誤在開發過程後期出現時,修復起來成本高昂。MBSE 還可以在組織層面上更全球化地開展工作。您可以尋找機會來提高品質和可靠性並降低跨專案的成本——而不僅僅是針對每個單獨的產品。這可以透過捕捉最佳實踐、標準化流程以及專注於通用性和重用來實現。
基於模型的工程 (MBE) 是指採用基於模擬的方法來設計和改進產品或組件。透過基於模型的系統工程 (MBSE),您還可以關注整個產品中子系統的整合、介面處可能引入的問題以及系統與其周圍環境之間的交互作用。當您設計當今結合多個學科的創新重型設備時,從系統角度而不是僅僅透過模擬來看待您的設計和工程問題非常重要。機械、電氣和電子系統以及軟體通常與周圍的其他系統連接。在重型設備設計和工程過程中,許多不同團隊的工作必須在某個時刻集中在一起,這很容易引入錯誤,例如未對準、錯誤數據等。
為了提供創新的重型設備,MBSE 已變得不可或缺,因為產品設計是許多部門的集體工作。當您將機械與電氣和電子系統以及軟體結合到客戶今天期望的程度時,部署經過行業驗證的流程徹底數位化是保持競爭力的唯一方法。否則,您將永遠無法掌握複雜設備帶來的複雜性,更不用說考慮您的機器與周圍其他系統的所有互動。對你正在做的事情的核心進行改變是具有挑戰性的,並且最初會增加每個人的工作量。但根據您的節奏、能力和需求的規模,這項投資是必要的。最好的起點是與專門且經驗豐富的合作夥伴合作進行成熟度評估,然後共同定義和實施您獨特的數位路線圖。這種方法將解決您最緊迫的挑戰,並與您的策略保持一致,以獲得最大利益。