Aerospace and Defense 數位主線
航空航太專案管理
透過基於模型的航空航天專案管理方法實現卓越的專案規劃和執行。將成本、進度、風險和技術要求整合到一個全面規劃、資源充足和預算充足的專案管理解決方案中，以確保長期成功。
為什麼航空航太專案管理對於成功至關重要？
成本超支和進度延誤直接影響航空航太和國防組織的利潤。建立專案管理的數位主線有助於確保一致的專案規劃和卓越的執行。透過採用基於模型的航空航天專案管理方法，組織可以降低風險、避免超支並規定技術和永續性要求。
實現卓越的航空航太專案管理
可追蹤的資料鏈可確保更快的決策制定，基於模型的方法可創建無縫、安全的協作，整合的測試資料可減少變更的影響並實現持續改進。探索我們的解決方案路徑，將您的航空航天專案管理提升到新的水平：
To manage programs efficiently, you need to base decisions on data rather than assumptions. This requires setting up a trustworthy traceable chain of data. Having a single view of the acquisition process and program data in context of the statement of need and requirements enables fast and accurate decision-making. A traceable chain data helps you meet key program objectives, such as crafting the mission needs statement, identifying capabilities critical to program success, integrating all program requirements and collaborating with OEMs and suppliers across the supply chain. Learn more about establishing a traceable chain of data.
Once a traceable chain of data is in place, you need to enable seamless, secure collaboration among all internal and external program stakeholders, including defense agencies, OEMs and suppliers. A model-based approach to program acquisition and pursuit helps provide the most current configuration data across all stakeholders. It also enables you to detect and address potential issues early, continuously iterate and more effectively collaborate on designs. Learn more about a model-based approach to program acquisition and pursuit.
Reduce the impact of change by integrating test evaluation data. Tie test data back to the original program requirements and make it available during the acquisition process. Template reuse, configuration control and access to test configuration reduce the impact of change and speed up delivery of assets, increasing process efficiencies and more expedient certification. Learn more about integrated test data.
探索我們的資源庫
利用基於模型的方法進行採購和專案追求，以實現航空航太和國防領域的卓越規劃和執行。政府機構可以對整個採購流程進行更多控制，並改善與原始設備製造商的互動，而原始設備製造商也可以更有效地尋求與機構合作的機會。探索我們的資源以了解有關這種獨特方法的更多資訊。
經常問的問題
我們的航空航太專案管理解決方案有三個關鍵優勢：可追蹤的資料鏈可確保更快地制定決策，基於模型的方法可實現無縫協作，整合的測試資料可減少變更的影響。
航空航太和國防領域的專案規劃涉及確定成本和時間表，同時評估風險並規劃永續性或技術要求。透過基於模型的方法將這些元素整合到專案規劃中可以幫助確保整個計劃的成功。
有效且有效率的專案管理可以直接影響您的利潤。由於專案規劃不一致而導致進度延誤和成本超支，從而侵蝕利潤、資源緊張並阻礙未來專案的投資能力。我們的航空航太專案管理和國防專案管理解決方案可以幫助您確保組織的長期成功。
基於模型的提案請求流程可以幫助政府機構改進初始需求的評估，因為它們在請求的上下文中是可追蹤的。這有助於他們更好地了解變革的影響並更快地做出決策，從而提高整體效率。
航空航太和國防 OEM 廠商和供應商可以透過基於模型的採購流程更有效地應對任務挑戰。基於模型的方法需要可追蹤的資料鏈，該資料鏈在需要和要求的聲明的上下文中建立所有程式資料的單一視圖。一旦建立資料鏈，它就會為所有利害關係人（包括機構、原始設備製造商和供應商）創建必要的協作環境。這種方法有助於最大限度地降低變更成本。
為了實現高效的專案管理，您需要實施的三個戰術要素是可追蹤的資料鏈、無縫協作和資料整合。值得信賴且可追溯的數據鏈使所有利害關係人能夠更快、更準確地做出決策。基於模型的方法有利於機構、原始設備製造商和供應商之間順利、安全的協作，因為他們都可以存取最新的配置。最後，整合測試評估資料可讓您將結果連接回原始計畫要求，這意味著您可以更好地評估變更的影響。減少變更的影響可以加快交付速度，同時維持資產品質。