车间控制提供对生产订单和计划进行优先级排序、跟踪和报告的各种方法和系统。其中不仅提供了各种流程以评估当前的资源状态、劳动力和机器使用情况,还提供了其他所需信息以支持整体规划、调度和成本核算系统等车间运营事务。
车间控制根据各个订单和工序的完成百分比计算工作量,对于库存评估和材料规划非常有用。它还包括识别和评估由于车间环境、员工、流程和车间所用技术而导致的漏洞和风险。
根据对这些因素的评估,车间控制会采取措施,将风险保持在可接受的最低水平。车间控制负责详细管理工厂内的活动和材料流动。其中包括了员工、材料、机器和生产时间。
用制造资源规划 (MRP) 或企业资源规划 (ERP) 工具制定计划后,即可开始车间控制活动;计划完成后,将创建订单和采购申请。
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