基于全面数字孪生的集成式服务方法如何帮助您加速实现服务化?
使用产品生命周期管理 (PLM) 数字主干来管理产品的服务生命周期和序列化资产,并通过闭环流程将设计连通到服务执行。
在当今的全球经济中,产品带来的利润率不断缩减,这促使企业需要专注于新的、更稳定的收入策略。许多制造商正在实施服务化转型,将业务重点转向与服务相关的收入。
通过实施正确的服务策略,您可以增加新的收入来源、提高生产力、降低成本并提高客户忠诚度。通过提高服务质量,您可以减少代价高昂的资产停机时间,提高一次修复率,并延长资产的生产周期,从而避免产品报废并支持可持续发展目标。所有这些目标都可以借助服务工程解决方案实现。
基于全面数字孪生的集成式服务方法如何帮助您加速实现服务化?
使用产品生命周期管理 (PLM) 数字主干来管理产品的服务生命周期和序列化资产,并通过闭环流程将设计连通到服务执行。
简化工程和运营之间的协同,在开发流程早期以服务为导向进行规划和设计。借助闭环系统,您可以提高服务质量和效率,改善服务成果,同时确保产品的持续改进。
通过掌握售后服务数据实现服务收入。这包括序列化资产配置、按构建和按维护 BOM 记录、状态和服务历史记录,所有数据都汇集于一个服务知识来源。
在产品开发的设计阶段制定有效的服务计划,以优化服务运营并减少资产停机时间。为服务团队提供准确的资产配置数据和可视化的服务说明。
接入领先的企业资源规划 (ERP)、企业资产管理 (EAM)、客户关系管理 (CRM) 和现场服务管理 (FSM) 技术,在产品工程和服务运营之间形成闭环。实现高质量服务并改进产品。
利用工业物联网 (IIoT) 和人工智能 (AI) 深入了解物理资产的使用情况。从工厂设备收集数据,以提高资产的性能并延长其使用寿命。
利用服务生命周期管理 (SLM) 以及 AI、IIoT 和增强现实 (AR) 等集成技术提高工作的智能化水平。跟踪序列化资产及其最新配置,为服务团队提供所需的数据,以确保提供高质量服务、减少资产停机时间并改善客户关系。
定义服务物料清单 (BOM),并在从工程 BOM (EBOM) 等其他结构派生时管理其与中性 BOM 的关系。
为需要跟踪和了解实物资产及其服务需求的团队提供详细的产品和服务信息。为服务技术人员提供对服务需求的完整理解。
根据物理结构及其日期、特性或使用数量来分析服务需求及频率,以生成待处理和未来的维护需求列表。
利用来自服务 BOM 和服务计划的现有数据,以数据驱动的方式生成各种格式的输出。将这些数据完全集成到现有的更改流程中以确保满足关键更新。
释放 PLM 和 CRM 的强大功能,实现卓越服务并加速服务化转型。适用于 Salesforce 的 Teamcenter SLM 应用程序将领先的 PLM 和 CRM 解决方案整合在一起,以提供无缝的用户体验。这种以客户为中心的服务方法将 PLM 中的产品和服务数据与服务运营联系起来,能够简化现场服务活动并实现服务化转型。
IBM 与西门子携手合作,共同提供服务生命周期和资产管理解决方案。借助面向企业资产管理 (EAM) 的 IBM Maximo Application Suite 与 Teamcenter SLM 之间的集成,制造商能够实现显著效益,包括将资产停机时间减少高达 25%,将生产力提高 15%,以及将维护返工成本降低高达 20%。
优化服务运营对制造商和运营商而言都很重要。无论是资产管理,维护、维修和运营 (MRO) 还是售后服务,其目标始终一致:简化流程并提高关键指标,例如正常运行时间、一次修复率、资产寿命延长、周转时间、库存成本降低并提高客户满意度。
使用 Teamcenter SLM 工具已成为我们业务成功故事的重要组成部分。我们希望它能加强我们未来与客户的关系。
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