如何简化项目管理，以加快创新产品的上市时间，同时全面提高规划和执行可见性？
实施集成式项目管理解决方案，提供自下而上的项目执行方法，使利益相关者能够有效地监控关键可交付成果的状态。
项目管理解决方案
项目管理软件
控制规划、调度、资源和流程（包括变更周期），从而更好地执行项目、产品和计划。
为什么要使用项目管理软件？
随着客户需求的增加，产品、组织和供应链变得越来越复杂。因此，在设定的时间表和预算内将产品推向市场所需的流程也变得更加复杂。
经理和团队领导必须能够有效地协调复杂的团队、数据和时间表。仅仅依靠传统的工作流程工具是不够的。他们需要更清楚地了解资源、工作范围、渠道信息、项目相关成本、状态等信息。项目管理软件提供了这些必要的见解。
根据 APQC 2024 年流程与绩效管理优先事项和挑战调查报告：
99%
99% 的受访者表示，数字化转型计划被认为是流程管理学科变革的首要驱动力。
47%
47% 的受访者表示，制定一个全面的战略来协调整个企业的持续改进工作是一项多方面的挑战。
39%
39% 的受访者表示，制定明确的目标来评估项目的成功对企业来说是一项重大障碍。
项目管理软件能为您做些什么？
利用集成式项目管理软件在一个位置管理所有项目工件，自动执行标准项目管理活动，只需几个步骤即可完成大型项目的重新规划。
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PLM 环境中的项目管理功能
在集成式产品生命周期管理 (PLM) 环境中对计划和项目进行分层细分，以支持项目管理的各个方面，包括变更管理和风险管理。
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自上而下的规划和自下而上的执行
利用自上而下的计划，使用事件和可交付成果，或与计划管理器配对，以促进基于任务的自下而上的执行。
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与工程变更管理集成
跟踪和管理更改，并计划完成更改所需的工作。使项目团队能够增强决策能力，并了解多个项目变更的影响。
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质量管理功能
管理质量清单和相关文档。允许用户跟踪和管理与产品开发计划相关的质量计划工件。
通过项目管理解决方案保持井井有条
使用 Teamcenter PLM 流程管理，有效协调整个项目的资源并清楚地了解跨项目的影响。根据过去的绩效进行估计，并将成本、进度、需求、输入和输出整合在一起，从而形成完整的工作数据包定义。
品牌管理
- 利用品牌所有权模型来加强利益相关者的参与并简化决策
- 监控品牌和产品生命周期
- 制定战略路线图，建立品牌中长期发展的目标和约束
计划管理
- 准确捕获活动目标并协调计划工作
- 将计划规划分解为可管理的项目请求，加强监控
- 提供一个框架来管理工作分组并有效地执行预期的可交付成果
执行管理
- 确保项目请求在商业上是合理的，确定可重用的资产并指定可交付成果
- 规划跨学科并发执行活动
- 对相关流程进行分组，实现产品设计、工艺规划、工程设计、执行和验证之间的无缝交接
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通过消除自定义报价工具、基于电子邮件的询价以及将采购流程集成到水星海事的 Teamcenter 系统中，我们能够统一多个职能组的数据源，并提高早期供应商参与事件的吞吐量。
在全面支持下实施项目管理软件
轻松开启您的项目管理之旅。我们的支持和服务将指引您一路前行。
自由部署模式
自由实施云端 Teamcenter——可借助您选择的提供商，或西门子的 SaaS 产品。或者在本地部署，与您的 IT 团队一起管理。它不仅仅是一个大型企业解决方案。
访问培训内容
采用 Teamcenter，轻松掌握其要素。获取点播式与指导式培训。
加入社区
加入对话并获取 Teamcenter 专家对您问题的解答。
常见问题解答
项目管理软件是一种专门的解决方案，旨在帮助组织规划、执行和管理项目和计划组合，统称为项目群。它支持公司同时监督多个项目，确保它们符合战略目标。它还有助于优化资源分配，并促进团队成员和利益相关者之间的有效沟通。通过集中项目数据并提供对项目状态和绩效的实时可见性，项目管理软件赋能企业提高项目交付效率，最大限度地提高资源利用率并有效实现其业务目标。
为了显著缩短上市时间并在压缩的时间期限内交付创新产品，同时全面提高规划和执行的可见性，公司应采用集成式项目管理方法软件。整个项目团队都可以看到规划和执行的集成环境，赋能运行更高效、更具竞争力、盈利水平更高和更可持续的业务。
我们的项目管理解决方案通过集成开发和生产的各个方面来支持产品规划和制造执行。它实现了高效的资源分配、调度和协调，确保与制造能力保持一致。该解决方案包括强大的风险管理和质量控制功能，以最大限度地减少中断并保持产品标准。此外，它还促进了项目团队之间的协作和沟通，促进了整个企业的透明度和一致性。
项目管理软件通过促进全面的预算规划、实时成本跟踪和预测来帮助管理产品预算。它使用户能够创建详细的预算，根据预测监控实际成本并预测未来的费用。这种支持有助于企业保持财务透明度，做出明智的决策，并确保项目保持在预算限制范围内。