如何简化项目管理,以加快创新产品的上市时间,同时全面提高规划和执行可见性?
实施集成式项目管理解决方案,提供自下而上的项目执行方法,使利益相关者能够有效地监控关键可交付成果的状态。
随着客户需求的增加,产品、组织和供应链变得越来越复杂。因此,在设定的时间表和预算内将产品推向市场所需的流程也变得更加复杂。
经理和团队领导必须能够有效地协调复杂的团队、数据和时间表。仅仅依靠传统的工作流程工具是不够的。他们需要更清楚地了解资源、工作范围、渠道信息、项目相关成本、状态等信息。项目管理软件提供了这些必要的见解。
根据 APQC 2024 年流程与绩效管理优先事项和挑战调查报告:
99% 的受访者表示,数字化转型计划被认为是流程管理学科变革的首要驱动力。
47% 的受访者表示,制定一个全面的战略来协调整个企业的持续改进工作是一项多方面的挑战。
39% 的受访者表示,制定明确的目标来评估项目的成功对企业来说是一项重大障碍。
如何简化项目管理,以加快创新产品的上市时间,同时全面提高规划和执行可见性?
实施集成式项目管理解决方案,提供自下而上的项目执行方法,使利益相关者能够有效地监控关键可交付成果的状态。
利用集成式项目管理软件在一个位置管理所有项目工件,自动执行标准项目管理活动,只需几个步骤即可完成大型项目的重新规划。
使用 Teamcenter PLM 流程管理,有效协调整个项目的资源并清楚地了解跨项目的影响。根据过去的绩效进行估计,并将成本、进度、需求、输入和输出整合在一起,从而形成完整的工作数据包定义。
通过消除自定义报价工具、基于电子邮件的询价以及将采购流程集成到水星海事的 Teamcenter 系统中,我们能够统一多个职能组的数据源,并提高早期供应商参与事件的吞吐量。
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项目管理软件是一种专门的解决方案,旨在帮助组织规划、执行和管理项目和计划组合,统称为项目群。它支持公司同时监督多个项目,确保它们符合战略目标。它还有助于优化资源分配,并促进团队成员和利益相关者之间的有效沟通。通过集中项目数据并提供对项目状态和绩效的实时可见性,项目管理软件赋能企业提高项目交付效率,最大限度地提高资源利用率并有效实现其业务目标。
为了显著缩短上市时间并在压缩的时间期限内交付创新产品,同时全面提高规划和执行的可见性,公司应采用集成式项目管理方法软件。整个项目团队都可以看到规划和执行的集成环境,赋能运行更高效、更具竞争力、盈利水平更高和更可持续的业务。
我们的项目管理解决方案通过集成开发和生产的各个方面来支持产品规划和制造执行。它实现了高效的资源分配、调度和协调,确保与制造能力保持一致。该解决方案包括强大的风险管理和质量控制功能,以最大限度地减少中断并保持产品标准。此外,它还促进了项目团队之间的协作和沟通,促进了整个企业的透明度和一致性。
项目管理软件通过促进全面的预算规划、实时成本跟踪和预测来帮助管理产品预算。它使用户能够创建详细的预算,根据预测监控实际成本并预测未来的费用。这种支持有助于企业保持财务透明度,做出明智的决策,并确保项目保持在预算限制范围内。