许多制造商仍然缺乏执行物流管理的几个关键要素:集成的供应链战略、与利益相关方的结构化协同,以及标准化、数字化、自动化的灵活流程和系统。这些要素的欠缺阻碍了制造商了解和高效运营其物流网络,增加了生产风险和供应成本,并导致客户满意度因为交货延误而降低。
物流管理解决方案可以整合物流规划和执行,同时将所有利益相关方统合到一个集中的协同系统中,从而缓解这些问题。借助这些互联功能,企业可以利用数据的力量来分析、模拟、跟踪和优化物流网络。
借助物流管理软件,您可以实现以下目标:
利用详细的货物空间计算和精确的关联成本分析,将运输成本降低多达 13%。(REICHHART Logistik)
整合货运行程并尽量减少空车运输,将排放减少多达 22%。(REICHHART Logistik)
模拟运力并优化可用车辆容量,将运力利用率提高多达 18%。(REICHHART Logistik)
面对难以预测的采购、运输或供应商交付挑战,您如何确保实现灵活可靠、可持续且经济高效的生产供应和交付?
实施物流管理解决方案,连通物流与制造流程的设计和执行环节。优化运营,主动管理入库物流中断并平稳调整生产订单。
物流管理软件为物流规划和执行提供了全面的供应链解决方案。它可以帮助您同步物流和制造,同时实现可持续发展目标,使您能够满足不断增长的客户需求和法规要求。
利用供应网络和物流流程的全面数字孪生来实施强大的供应链战略,并使其与产品和生产的设计与执行完全融为一体。
轻松整合现有系统,增强企业之间的沟通并连通供应链中的利益相关方,实现入库和出库物流的端到端透明度。
利用实时洞察的强大功能和更好的决策,支持和改善各利益相关方之间的协同。
尽量减少对环境的影响,增强社会责任感,建立更可持续的供应链,并同时制造环保产品。
通过涵盖供应链、内部和外部物流管理的集成式解决方案组合,简化和优化从供应商到车间再到从仓库到客户的整个供应链。
领先的技术研究和咨询公司 ABI Research 在其近期的研究中将西门子评为供应链控制塔 (SCCT) 市场的领导者。我们的 SCCT 解决方案以其全面性脱颖而出,能够提供端到端的规划、执行和优化功能。
供应链套件帮助我们优化了运输效率。我们为此采用的一种方法是,将来自不同供应商的非满载装运整合为一次满载装运,并将空集装箱返还整合到我们的货运轮次中。这样我们就能更好地利用我们的运力并尽量提高有效载荷。这就是将物流打造为数据驱动型业务的方法。