流程评估

我们从一个研讨会开始，探索基于模型的改进可能性，以及如何将基于模型的工程纳入贵公司的活动。这确保了数字化的潜力和价值保持一致。通过讨论贵公司的业务挑战、改进目标、目标和 KPI 指标，我们的专家可以定义明确的下一步部署步骤和沟通计划，以便为贵公司提供支持。

Simcenter 工程和咨询服务团队还将参照本地和全球企业为贵公司提供成熟度基准评估。我们审核贵公司当前的开发流程，以建立“原样”数字化转型路线图，并参照行业最佳实践和竞争对手进行基准测试。然后，这些信息将用于根据差距评估定义数字化转型路线图。

在贵公司审查成熟度基准后，Simcenter 工程和咨询服务团队将定义转型路线图和运营措施。此路线图是一种多阶段方法，基于客户优先级和行业最佳实践。它提供了每个阶段所需行动、人员、流程和技术的清晰清单，并包括明确的指标，包括客户目标和 KPI 目标。

我们的专家将与贵公司合作进行转型冲刺，以实施定义的路线图并完成贵公司的数字化成熟度之旅。我们将路线图转换为任务列表，并在每个阶段定义可交付成果。我们与您的工程团队合作，执行可交付成果，并对您的员工进行工具和方法培训，无论是您的团队跟随我们实地学习，还是共同开发均可。

我们的流程评估已帮助领先的工程企业克服了最棘手的工程挑战，并转变为真正的数字化文化。