过程评估

我们从研讨会开始，探索基于模型的改进可能性，并将基于模型的工程纳入您的组织活动。这确保了数字化的潜力和价值的一致性。通过讨论您的业务挑战、改进目标、目标和 KPI 指标，我们的专家可以定义明确的后续部署步骤和沟通计划，以支持您的公司。

Simcenter 工程和咨询服务还将根据本地和全球公司为您的组织提供成熟度基准评估。我们审核您当前的开发流程，以建立“原样”的数字化转型地图，并根据行业最佳实践和竞争对手进行基准测试。然后，这些信息用于根据差距评估定义数字化转型路线图。

在贵公司审查成熟度基准后， Simcenter 工程和咨询服务部门定义了转型路线图和运营措施。此路线图是一种多阶段方法，基于客户优先级和行业最佳实践。它提供了每个阶段所需行动、人员、流程和技术的清晰清单，并包括明确的指标，包括客户目标和 KPI 指标。

我们的专家将与您的公司合作进行转型冲刺，以实施定义的路线图并完成您的数字化成熟之旅。我们将路线图转换为任务列表，在每个阶段都有定义的可交付成果。我们与您的工程团队合作，执行可交付成果，并培训您的员工掌握工具和方法，无论是您的团队跟随我们的团队还是通过共同开发。

我们的流程评估帮助领先的工程组织克服了最严峻的工程挑战，并转变为真正的数字化文化。