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电子产品数字主线

电子行业的供应链管理

供应链的波动扰乱了电子行业,影响了产品发布、市场份额和收入。为了降低风险和发现问题,拥有从设计到制造的顺畅流程、规划问题并在不同团队、供应商和合作伙伴之间进行协调就变得至关重要。

通过供应商协同加速产品发布

简化从设计到发布的流程,并主动规划问题,以减轻供应链中断对电子产品发布、市场份额和收入的影响。与团队合作并尽早让供应商和合作伙伴参与进来有助于发现和解决问题。通过应对这些挑战,可以确保将创新产品及时推向市场。

简化电子产品供应链管理

如何才能更快地将产品推向市场,并为不可避免的供应链问题做好计划?创建从概念到交付的安全、顺畅流程。以下是该行业面临的一些常见问题。

48%

交货延迟

在推出新产品时,如果系统分散孤立,交货延迟是不可避免的。为了适应这种变化,必须促进合作,尽早让供应商参与进来,并利用技术来增强弹性。(Lifecycle Insights)

39%

替换元器件

由于供应链问题,每个印刷电路板 (PCB) 项目发生这种情况的几率高达 5-20 倍。使用实时和预测性数据来促进整个产品生命周期的可见性和协作,从而做出更安全的采购决策。(麦肯锡

$300bn

美元损失

围绕电子和半导体的供应链挑战,如汽车供应中断,会带来巨大的损失成本。根据实时和预测数据做出更安全的采购决策。(麦肯锡、高盛

供应链管理解决方案

电子新产品导入 (NPI)

从电子设计到制造,简化产品开发流程。改善电子供应商的协同,减少物流中断和延误。

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采用综合方法,将更快的设计流程、目标一致性、早期供应商参与、高效的电子配置和有效的物料清单 (BOM) 管理相结合。可以缩短上市时间并克服供应链挑战,最终在当今快节奏的市场中获得竞争优势。通过供应链管理,您可以:

使用我们解决方案的电子工程师可以:

20%

缩短采购时间

及早解决问题会对成本产生更大的影响,从而降低成本。(水星海事

70%

减少资源

通过与产品生命周期管理 (PLM) 和企业资源规划 (ERP) 相结合的可扩展低代码平台,将构建应用程序的速度提高 10 倍,从而实现创新和新产品导入。(水星海事

360

全方位目标成本核算

通过平衡市场价格、数量和制造成本来优化盈利能力。Teamcenter 支持详细的竞争对手分析、最佳实践计算和透明的成本跟踪,便于做出有效的决策。(费斯托

通过消除自定义报价工具、基于电子邮件的询价以及将采购流程集成到水星海事的 Teamcenter 系统中,我们能够统一多个职能组的数据源,并提高早期供应商参与事件的吞吐量。
普拉文·斯里达尔 (Praveen Sreedhar), 水星数字服务解决方案架构师, 水星海事
重新构想开发过程

用于简化电子产品 NPI 的资源

使用我们的 PLM 解决方案简化从概念到交付的 NPI 流程。通过管理复杂性、物料清单 (BOM)、变更、采购和供应商协同,提高效率、降低成本并确保合规性。安全的数据交换和 PLM 与企业资源规划 (ERP) 的集成可提高准确性和生产力。

手持平板电脑的工程师。

我们改善供应链协同的解决方案

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成本管理

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物流管理

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