在当今竞争激烈的环境下,船厂的成功取决于其按预算、高质量交付项目的能力。然而,新技术、材料和可持续性要求正在增加造船项目的复杂性。为了保持竞争力,造船厂需要控制其造船项目并应对这种日益增长的复杂性。
通过将成本、时间表和技术要求整合到一个规划全面、资源充沛且预算充足的端到端项目管理解决方案中,可以降低风险并管控复杂的造船项目。
采用集成式系统方法进行造船项目规划。对所有项目工件实施集中式项目管理系统,包括工作细分结构 (WBS)、成本、进度、技术要求和执行状态,对于项目成功至关重要。它支持强大的更改管理,并在整个产品生命周期中整合各种需求。
从策划建议请求书 (RFP) 的初始阶段即可将风险和需求挂钩,从而妥善管控风险。这使所有利益相关者能够及早评估风险,并共同努力按时、按预算交付项目。
采用闭环方法进行造船项目管理。工作结构分解 (WBS) 库有助于捕获和存储最佳实践和经验教训,支持流程和工作流的持续改进。使用历史记录数据评估成本、时间表和风险可以提高投标的准确性以及取得新业务的机会。