一艘航空母舰的俯视图。

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造船项目管理

借助经过充分规划、配备资源和预算的端到端造船项目管理解决方案,交付既有吸引力又准确的投标书。借助集成式系统方法进行项目管理,可以降低风险并掌控所有造船项目。

为什么项目管理对船舶至关重要?

在当今竞争激烈的环境下,船厂的成功取决于其按预算、高质量交付项目的能力。然而,新技术、材料和可持续性要求正在增加造船项目的复杂性。为了保持竞争力,造船厂需要控制其造船项目并应对这种日益增长的复杂性。

船舶项目管理

从造船项目管理解决方案中获益

通过将成本、时间表和技术要求整合到一个规划全面、资源充沛且预算充足的端到端项目管理解决方案中,可以降低风险并管控复杂的造船项目。

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采用集成式系统方法进行造船项目规划。对所有项目工件实施集中式项目管理系统,包括工作细分结构 (WBS)、成本、进度、技术要求和执行状态,对于项目成功至关重要。它支持强大的更改管理,并在整个产品生命周期中整合各种需求。

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自信地创建有竞争力的投标,完全满足客户要求,同时确保项目按时、按预算和按质量交付。在日益复杂的环境中控制和降低风险。详细了解造船项目管理解决方案。

一艘军舰在海上航行。

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