航空航天和国防数字主线
航空航天项目管理
通过基于模型的航空航天项目管理方法实现卓越的项目规划和执行。将成本、计划、风险和技术要求与经过充分规划、资源配置和全面预算的项目管理解决方案进行集成，从而为长期成功提供保障。
为什么航空航天项目管理对成功至关重要？
成本超支和进度延迟直接影响航空航天和国防企业的盈亏底线。建立项目管理的数字主线有助于确保一致的项目规划和卓越执行。通过采用基于模型的方法进行航空航天项目管理，企业可以降低风险、避免超支并规定技术和可持续性要求。
实现卓越的航空航天项目管理
可追溯的数据链可确保更快地做出决策，基于模型的方法可创建无缝、安全的协作，集成的测试数据可减少变更的影响并实现持续改进。探索我们的解决方案路径，将航空航天项目管理提升到一个新的水平：
为了有效地管理项目，需要根据数据而不是假设做出决策。这需要建立一个值得信赖、可追溯的数据链。在需求声明的关联环境中拥有采购流程和项目数据的统一视图，可以快速准确地做出决策。可追溯的链数据可帮助您实现关键的项目目标，例如制定任务需求声明、确定对项目成功至关重要的能力、集成所有项目要求以及与整个供应链中的 OEM 和供应商协作。了解有关建立可追溯数据链的更多信息。
一旦建立了可追溯的数据链，就需要在所有内部和外部项目利益相关者（包括国防机构、OEM 和供应商）之间实现无缝、安全的协作。基于模型的项目获取和追踪方法有助于为所有利益相关者提供最新的配置数据。它还可以赋能及早发现和解决潜在问题，持续迭代并更有效地协作设计。了解有关基于模型的项目获取和追踪方法的更多信息。
通过集成测试评估数据来减少变更的影响。将测试数据与原始项目要求联系起来，并在采集过程中提供。模板重用、配置控制和对测试配置的访问减少了更改的影响并加快了资产的交付，从而提高了流程效率且更方便进行认证。了解更多有关集成测试数据的信息。
探索我们的资源库
利用基于模型的采购和项目追踪方法，在航空航天和国防领域实现卓越的规划和执行。政府机构可以对整个采购流程进行更多控制，并改善与 OEM 的互动，而 OEM 可以更加有效地寻求与政府机构打交道的机会。探索我们的资源，了解有关这种独特方法的更多信息。
常见问题解答
我们的航空航天项目管理解决方案有三个关键差异化因素：可追溯的数据链可确保更快地做出决策，基于模型的方法可实现无缝协作，并集成测试数据以减少变更的影响。
航空航天和国防领域的项目规划涉及确定成本和进度，同时评估风险并规划可持续性或技术要求。通过基于模型的项目规划方法集成这些元素，有助于确保整个项目的成功。
有效且高效的项目管理可以直接影响盈亏底线。不一致的项目规划导致的进度延迟和成本超支会侵蚀利润、压缩资源并阻碍对未来项目进行投资的能力。我们的航空航天项目管理和国防项目管理解决方案可以帮助您确保企业的长期成功。
基于模型的提案请求流程可以帮助政府机构改进对初始要求的评估，因为它们在请求的关联环境中是可追溯的。这有助于他们更好地了解变更的影响并更快地做出决策，从而提高整体效率。
航空航天和国防 OEM 及供应商可以通过基于模型的采购流程更有效地应对任务挑战。基于模型的方法需要一个可追溯的数据链，该数据链在需求声明的关联环境中提供所有项目数据的统一视图。一旦建立了该数据链，它就会为所有利益相关者（包括代理商、OEM 和供应商）创建必要的协作环境。此方法有助于最大限度地降低更改成本。
要实现高效的项目管理，需要实施的三个战术要素是可追溯的数据链、无缝协作和数据集成。值得信赖且可追溯的数据链使所有利益相关者能够更快、更准确地做出决策。基于模型的方法有助于代理商、OEM 和供应商之间顺利、安全地协作，因为他们都可以访问最新的配置。最后，集成测试评估数据可以将结果与原始项目要求联系起来，这意味着可以更好地评估更改的影响。减少变更的影响可以加快交付速度，同时保持资产质量。