Realizacja transformacji cyfrowej dzięki naszej sprawdzonej strategii oceny procesów.
Zapewniamy wskazówki i rozwiązania, które pozwolą przekształcić wizję w realistyczny plan działania i utworzyć dostosowaną do indywidualnych potrzeb mapę drogową transformacji cyfrowej.
Zaczynamy od warsztatów, podczas których zbadamy możliwości ulepszeń oparte na modelu oraz włączenia inżynierii opartej na modelu w procesy przedsiębiorstwa. Pozwala to uzyskać dopasowanie między potencjałem i wartością transformacji cyfrowej. Omawiając wyzwania biznesowe, ulepszenia, cele i wskaźniki KPI, nasi eksperci mogą precyzyjnie zdefiniować kolejne działania i plan komunikacji dostosowany do potrzeb przedsiębiorstwa.
Zespół ds. usług inżynieryjnych i konsultacyjnych w rozwiązaniu Simcenter przeprowadzi również ocenę porównawczą dojrzałości przedsiębiorstwa w zestawieniu z lokalnymi i globalnymi firmami. Przeprowadzamy audyt obecnego procesu rozwoju, aby określić mapę transformacji cyfrowej w jej obecnej postaci i porównać ją z najlepszymi praktykami branżowymi oraz działaniami konkurencji. Te informacje są następnie wykorzystywane do zdefiniowania mapy drogowej transformacji cyfrowej na podstawie oceny luk.
Po przeprowadzeniu analizy porównawczej dojrzałości przedsiębiorstwa zespół ds. usług inżynieryjnych i konsultacyjnych w rozwiązaniu Simcenter definiuje mapę drogową transformacji i środki wymagane do jej realizacji. Mapa drogowa jest podejściem wieloetapowym i opiera się na priorytetach klientów oraz najlepszych praktykach branżowych. Zapewnia przejrzysty spis wymaganych działań, ludzi, procesów i technologii na każdym etapie oraz jasne wskaźniki, m.in. cele klienta i docelowe wskaźniki KPI.
Nasi eksperci będą współpracować z przedsiębiorstwem na etapie realizacji, aby wdrożyć zdefiniowaną mapę drogową i uzyskać dojrzałość transformacji cyfrowej. Przekształcimy mapę drogową w listę zadań ze zdefiniowanymi produktami końcowymi na każdym etapie. Będziemy współpracować z zespołem inżynieryjnym przedsiębiorstwa, aby efektywnie realizować produkty końcowe i szkolić personel w zakresie narzędzi i metodologii. Zespół klienta może replikować działania naszego zespołu lub może z nim aktywnie współpracować.
Posiłkując się przeprowadzoną przez nas oceną procesów czołowe przedsiębiorstwa inżynieryjne były w stanie przezwyciężyć najtrudniejsze przeszkody i skutecznie wdrożyć transformację cyfrową.
Posiłkując się przeprowadzoną przez nas oceną procesów czołowe przedsiębiorstwa inżynieryjne były w stanie przezwyciężyć najtrudniejsze przeszkody i skutecznie wdrożyć transformację cyfrową.
