Usprawnij proces od etapu projektowania do produkcji i aktywnie przewiduj ewentualne problemy, aby złagodzić wpływ zakłóceń w łańcuchu dostaw na wprowadzanie produktów elektronicznych na rynek, udział w rynku i przychody przedsiębiorstwa. Zapewnienie dobrej współpracy między zespołami oraz angażowanie dostawców i partnerów na wczesnym etapie procesu ułatwia identyfikowanie i rozwiązywanie problemów. Stawienie czoła tym wyzwaniom pozwala zapewnić terminowe dostarczanie innowacyjnych produktów na rynek.
Jak można szybciej wprowadzać produkty na rynek i przygotować się na nieuniknione problemy z łańcuchem dostaw? Zapewnij bezpieczny, bezproblemowy przepływ informacji w całym procesie, od koncepcji do realizacji. Poniżej wymieniono niektóre z typowych problemów trapiących branżę elektroniczna.
Przy wprowadzaniu nowych produktów na rynek opóźnienia w dostawach są nieuniknione w przypadku rozproszonego systemu. Aby się przystosować, producenci muszą wspierać współpracę, angażować dostawców na wczesnym etapie procesu i wykorzystywać technologie w celu uzyskania odporności na zawirowania. (Lifecycle Insights)
Ma miejsce około 5–20 razy w odniesieniu do każdego projektu płytki drukowanej (PCB) z powodu problemów z łańcuchem dostaw. Korzystając z danych w czasie rzeczywistym i danych predykcyjnych, można zwiększyć widoczność i współpracę w całym cyklu życia produktu, aby podejmować bezpieczniejsze decyzje dotyczących zaopatrzenia. (McKinsey)
Wyzwania związane z łańcuchem dostaw w branży elektronicznej i półprzewodników, podobnie jak zakłócenia dostawach w branży motoryzacyjnej, wiążą się z dużymi stratami. Dzięki dostępowi do danych w czasie rzeczywistym i danych predykcyjnych można podejmować bezpieczniejsze decyzje dotyczące zaopatrzenia. (McKinsey, Goldman Sachs)
Usprawnij proces rozwoju produktów elektronicznych, od projektowania po produkcję. Zacieśnienie współpracy z dostawcami pozwala złagodzić wpływ zakłóceń logistycznych i opóźnień.
Zastosuj kompleksowe podejście, które łączy szybsze procesy projektowania, dopasowanie celów, angażowanie dostawców na wczesnym etapie, wydajną konfigurację produktów elektronicznych i efektywne zarządzanie listami materiałowymi (BOM). Dzięki temu można skrócić czas wprowadzania produktów na rynek i skutecznie stawić czoła wyzwaniom związanym z łańcuchem dostaw, zyskując przewagę konkurencyjną na dynamicznie zmieniającym się rynku. Zarządzanie łańcuchem dostaw umożliwia:
Wykorzystując analitykę zrównoważonego pozyskiwania surowców i wdrażając zasady ekologicznego projektowania, można zoptymalizować koszty produktów i ślad węglowy procesu rozwoju. Pozwala to opracowywać przyjazne dla środowiska, innowacyjne produkty przy zachowaniu opłacalności, co ostatecznie przekłada się na lepiej skonstruowane produktów, które spełniają rosnące zapotrzebowanie na rozwiązania zgodne z zasadami zrównoważonego rozwoju. Przy użyciu tych rozwiązań można:
Ogranicz ryzyko, tworząc bezpieczny ekosystem dostawców i partnerów oraz zapewniając terminowość dostaw. Wykorzystując rozwiązania informatyczne, można tworzyć przyjazne dla środowiska procesy logistyczne, zgodne z zasadami gospodarki obiegowej. Pozwoli to wzmocnić odporność i zrównoważony rozwój w coraz bardziej złożonym krajobrazie biznesowych, połączonym siecią wzajemnych powiązań. Postawienie na gospodarkę obiegową umożliwia:
Rozwiązywanie problemów na wczesnym etapie ma większy wpływ na koszty, skutecznie je obniżając. (Mercury Marine)
Aplikacje można tworzyć 10-krotnie szybciej dzięki skalowalnej platformie niskokodowej połączonej z rozwiązaniem do zarządzania cyklem życia produktu (PLM) i systemem planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP), umożliwiając wprowadzanie innowacji i nowych produktów. (Mercury Marine)
Zoptymalizuj rentowność, równoważąc cenę rynkową, ilości i koszty produkcji. Rozwiązanie Teamcenter umożliwia szczegółową analizę konkurencji, wykonywanie kalkulacji dotyczących najlepszych praktyk i przejrzyste śledzenie kosztów w celu skutecznego podejmowania decyzji. (Festo)
Dzięki wyeliminowaniu niestandardowych narzędzi do wyceny i zapytań ofertowych w postaci wiadomości e-mail oraz zintegrowaniu procesu zaopatrzenia w rozwiązaniu Mercury Teamcenter, byliśmy w stanie ujednolicić źródła danych w wielu grupach funkcyjnych i zwiększyć przepustowość zdarzeń związanych z zaangażowaniem dostawców na wczesnym etapie.
Usprawnij kompleksowy proces NPI od koncepcji do dostawy dzięki naszemu rozwiązaniu PLM. Pozwala to zwiększyć wydajność, obniżyć koszty i zapewnić zgodność z przepisami dzięki efektywnemu zarządzaniu złożonością, listami materiałowymi (BOM), zmianami, zaopatrzeniem i współpracą z dostawcami. Podniesienie poziomu bezpieczeństwa wymiany danych i zintegrowanie rozwiązania PLM z systemem planowaniem zasobów przedsiębiorstwa (ERP) zwiększają dokładność i produktywność.
Webinar na żądanie | Zarządzanie zmiennością produktu przy użyciu rozwiązania PLM
Webinar na żądanie | Zmniejszenie kosztów i śladu węglowego produktów
Webinar na żądanie | Rola zarządzania jakością w procesie wprowadzania nowych produktów
Blog | Czym jest proces wprowadzania nowego produktu i co oznacza w kontekście płytek drukowanych?
Artykuł techniczny | Rozwiązania informatyczne dla logistyki przyjaznej dla środowiska
Artykuł techniczny | Gospodarka obiegowa
Skontaktuj się z nami w przypadku pytań lub komentarzy. Służymy pomocą!