Wątek cyfrowy w branży morskiej
Zarządzanie projektem budowy statku
Przy użyciu kompleksowego rozwiązania do zarządzania projektem budowy statku, z uwzględnieniem wszystkich planów, zasobów i budżetu, można opracowywać zarówno atrakcyjne, jak i dokładne oferty dla klientów. Dzięki zintegrowanemu, systemowemu podejściu do zarządzania projektami można ograniczyć ryzyko i zachować kontrolę nad wszystkimi przedsięwzięciami związanymi z budową statków.
Dlaczego zarządzanie projektem jest tak istotne w branży morskiej?
W dzisiejszym konkurencyjnym klimacie sukces stoczni zależy od jej zdolności do terminowej realizacji projektów w ramach budżetu i z zachowaniem wysokiej jakości. Jednak nowe technologie, materiały i wymogi dotyczące zrównoważonego rozwoju zwiększają złożoność projektów statków. Aby zachować konkurencyjność, stocznie muszą zachować kontrolę nad realizowanymi projektami i zarządzać rosnącą złożonością.
Rozwiązanie do zarządzania projektem dla przemysłu stoczniowego przynosi wiele korzyści
Dzięki zintegrowaniu kosztów, harmonogramu i wymagań technicznych przy zastosowaniu kompleksowego rozwiązania do zarządzania projektem, z uwzględnieniem wszystkich planów, zasobów i budżetu, można zmniejszyć ryzyko i zachować kontrolę nad złożonymi projektami budowy statków.
Wdrożenie zintegrowanego, systemowego podejścia do planowania projektu budowy statku i scentralizowanego systemu zarządzania wszystkimi artefaktami projektu, w tym strukturą podziału pracy (WBS), kosztami, harmonogramami, wymaganiami technicznymi i statusem wykonania, ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia żądanych wyników. Umożliwia efektywne zarządzanie zmianą i integruje wymagania w całym cyklu życia produktu.
Połączenie ryzyka z wymaganiami już na etapie zapytania ofertowego umożliwia efektywne zarządzanie nim. Dzięki temu wszystkie zainteresowane strony mogą ocenić ryzyko na wczesnym etapie procesu i współpracować w celu realizacji projektów zgodnie z harmonogramem i budżetem.
Wdrożenie podejścia w pętli zamkniętej umożliwia efektywniejsze zarządzanie projektami budowy statków. Biblioteka podziału struktury pracy (WBS) pomaga rejestrować i przechowywać najlepsze praktyki i wyciągnięte wnioski, wspierając w ten sposób ciągłe doskonalenie procesów i przepływów informacji. Wykorzystanie danych historycznych do oceny kosztów, harmonogramów i ryzyka zwiększa dokładność ofert i szanse na pozyskanie nowych klientów.
Poznaj naszą bibliotekę dokumentów
Nasze rozwiązania pozwalają tworzyć konkurencyjne oferty, w pełni dostosowane do wymagań klientów, a jednocześnie zapewniają terminowość realizacji projektów, w założonych ramach budżetowych i zgodnie z wymogami dotyczącymi jakości. W ren sposób można skutecznie kontrolować i ograniczać ryzyko w coraz bardziej złożonym środowisku. Dowiedz się więcej o rozwiązaniach do zarządzania projektami budowy statków.
Rozwiązania do efektywnego zarządzania projektami stoczniowymi
Zarządzanie programami w przemyśle stoczniowym
System PLM SaaS w chmurze dla przemysłu stoczniowego
Platforma do rozwoju aplikacji
Często zadawane pytania
Dowiedz się więcej
Poznaj ofertę
Biblioteka zasobów | Odzyskanie kontroli nad projektami budowy statków
Przeczytaj
Blog | Kurs na sukces: skuteczne kierowanie projektami budowy statków
Artykuł techniczny | Zintegrowane zarządzanie ofertami i ryzykiem w branży morskiej
E-book | Zarządzanie projektami budowy statków
Porozmawiamy?
Skontaktuj się z nami w przypadku pytań lub komentarzy. Służymy pomocą!