프로세스 평가

워크숍부터 시작하여 모델 기반 개선 가능성을 모색하고 조직 활동에 모델 기반 엔지니어링을 통합하는 방법을 탐구합니다. 이를 통해 디지털화의 잠재력과 가치를 조정할 수 있습니다. Siemens 전문가는 비즈니스 과제, 개선 목표, 목표, KPI 지표에 대해 논의하여 배포를 위한 명확한 다음 단계와 귀사를 지원하기 위한 커뮤니케이션 계획을 정의할 수 있습니다.

Simcenter Engineering and Consulting Services(엔지니어링 및 컨설팅 서비스)는 또한 현지 및 글로벌 기업을 기반으로 귀사의 조직에 대한 성숙도 벤치마크를 평가합니다. 현재 개발 프로세스를 감사하여 '있는 그대로' 디지털 트랜스포메이션 맵을 구축하고 업계 모범 사례 및 경쟁업체와 비교하여 벤치마킹합니다. 그런 다음 이 정보는 격차 평가를 기반으로 디지털 트랜스포메이션 로드맵을 정의하는 데 사용됩니다.

Simcenter Engineering and Consulting Services는 성숙도 벤치마크에 대한 귀사의 검토가 끝나면 트랜스포메이션 로드맵과 운영 조치를 정의합니다. 이 로드맵은 다단계 접근 방식이며 고객 우선 순위 및 업계 모범 사례를 기반으로 합니다. 모든 단계에서 필요한 조치, 인력, 프로세스, 기술에 대한 명확한 인벤토리를 제공하고 고객 목표 및 KPI(핵심 성과 지표) 목표 등과 같은 명확한 지표를 포함합니다.

Siemens의 전문가들은 정의된 로드맵을 구현하고 디지털화 성숙도를 향한 여정을 완료하고자 귀사와 협력하여 트랜스포메이션 스프린트를 진행할 것입니다. 로드맵을 각 단계에서 정의된 결과물이 포함된 작업 목록으로 변환합니다. Siemens는 귀사의 엔지니어링팀과 협력하여 결과물을 도출하고 귀사의 팀이 우리 팀을 모방하도록 하거나 공동 개발을 통해 직원들에게 도구와 방법론을 교육합니다.

선도적인 엔지니어링 조직은 Siemens의 프로세스 평가를 통해 가장 어려운 엔지니어링 과제를 극복하고 진정한 디지털화 문화로 전환할 수 있습니다.