プロセス評価

まず、モデルベースの改善の可能性を探り、組織活動にモデルベース・エンジニアリングを組み込むためのワークショップから始めます。これにより、デジタライゼーションの可能性と価値の整合性が確保されます。シーメンスの専門家は、お客様のビジネス課題、改善のターゲット、目標、KPI指標について話し合い、展開にむけた次の明確なステップと、お客様をサポートするコミュニケーション計画を定義します。

Simcenterエンジニアリングおよびコンサルティング・サービスは、ローカル企業およびグローバル企業の組織の成熟度ベンチマーク評価も提供します。お客様の既存の開発プロセスを監査し、「現状のまま」のデジタル・トランスフォーメーション・マップを、業界のベストプラクティスや競合他社に照らしてベンチマークし、確立します。この情報を使用し、ギャップ評価に基づいてデジタル・トランスフォーメーションのロードマップを定義します。

お客様が成熟度ベンチマークをレビューした後、Simcenterエンジニアリングおよびコンサルティング・サービスが、トランスフォーメーションのロードマップとオペレーションの対策を定義します。このロードマップは多段階のアプローチであり、お客様の優先事項と業界のベストプラクティスに基づいています。 これにより、すべての段階で必要なアクション、人、プロセス、技術の在庫を明確にします。またこれにはお客様の目標やKPIターゲットなどの明確な指標が含まれています。

シーメンスの専門家は、お客様と協力してとトランスフォーメーションのスプリントを行い、定義されたロードマップを実装して、デジタライゼーションの成熟への取り組みを完成させます。ロードマップを、各フェーズで定義された成果物のタスクリストへと変換します。シーメンスは、お客様のエンジニアリング・チームと協力して成果物を実現し、ジョブ・シャドーイングや共同開発を通じて、お客様のスタッフにツールと手法のトレーニングを提供します。

シーメンスのプロセス評価は、主要なエンジニアリング組織が、最も困難なエンジニアリング課題を克服して、真のデジタライゼーションの文化へと変革する支援をしてきました。