プロセス評価

まず、モデルベースの改善の可能性と、組織活動へのモデルベースエンジニアリングの組み込みを探るワークショップから始めます。これにより、デジタル化の可能性と価値の整合性が確保されます。当社の専門家は、お客様のビジネス上の課題、改善目標、目標、KPI指標について話し合うことで、展開のための明確な次のステップと、お客様の会社をサポートするためのコミュニケーション計画を定義できます。

Simcenterエンジニアリングおよびコンサルティングサービスは、ローカルおよびグローバル企業に基づいて、組織の成熟度ベンチマーク評価も提供します。現在の開発プロセスを監査して、「現状のまま」のデジタルトランスフォーメーションマップを確立し、業界のベストプラクティスや競合他社に対するベンチマークを確立します。この情報は、ギャップ評価に基づいてデジタルトランスフォーメーションロードマップを定義するために使用されます。

企業が成熟度ベンチマークを確認した後、Simcenterエンジニアリングおよびコンサルティングサービスは、変革ロードマップと運用手段を定義します。このロードマップは多段階のアプローチであり、お客様の優先事項と業界のベストプラクティスに基づいています。あらゆる段階で必要なアクション、人、プロセス、テクノロジーの明確なインベントリを提供し、顧客の目標やKPIターゲットなどの明確な指標が含まれています。

当社の専門家は、トランスフォーメーションスプリントで貴社と提携して、定義されたロードマップを実装し、デジタル化の成熟への旅を完了します。ロードマップを、各フェーズで定義された成果物を含むタスクリストに変換します。私たちはあなたのエンジニアリングチームと提携して成果物を実行し、あなたのチームが私たちのシャドウイングまたは共同開発を通じて、ツールと方法論についてスタッフをトレーニングします。

当社のプロセス評価は、主要なエンジニアリング組織が最も困難なエンジニアリングの課題を克服し、デジタル化の真の文化に変革するのを支援してきました。