競争の激しい今日の環境で造船所が成功するかどうかは、高品質のプロジェクトを、スケジュールと予算を守って提供できるかどうかにかかっています。ところが、新たな技術、材料、持続可能性の要件により、造船プロジェクトの複雑さは増しています。造船所が競争力を維持するには、造船プロジェクトを管理して、増大する複雑さを制御する必要があります。
計画からリソース、予算まで、プロジェクトをエンドツーエンドで管理するソリューションにコスト、スケジュール、技術要件を統合することで、リスクを軽減しながら、複雑な造船プロジェクトを制御します。
造船プロジェクト計画に統合型システム・アプローチを採用します。プロジェクトの成功には、作業分解図 (WBS)、コスト、スケジュール、技術要件、実行状態など、すべてのプロジェクト成果物を網羅する一元的なプロジェクト管理システムを実装することが不可欠です。これにより、堅牢な変更管理が可能になり、製品ライフサイクル全体を通して要件が統合されるようになります。
RFP (提案依頼書) 準備の冒頭からリスクと要件を接続することで、リスクを適切に制御します。これにより、すべての関係者がリスクを初期段階に評価して、協力しながら予算とスケジュールを守ってプロジェクトを提供できます。
造船プロジェクト管理にクローズドループ・アプローチを採用します。作業分解図 (WBS) ライブラリは、ベストプラクティスと、学んだ教訓を取り込んで保存し、プロセスとワークフローの継続的な改善をサポートします。履歴データを使用してコスト、スケジュール、リスクを評価することで、入札条件の精度を改善し、新しいビジネスを勝ち取るチャンスを高めます。
顧客の要求を完全に満たしながら競争力のある入札条件を自信を持って作成し、高品質のプロジェクトを、スケジュールと予算を守って提供します。ますます複雑化する環境でリスクを制御し、軽減します。造船プロジェクト管理ソリューションの詳細をご覧ください。
リソース・ライブラリ | 造船プロジェクトの制御を強化