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Soluzione MOM

Manufacturing Operations Management (MOM) è una soluzione completa volta a ottimizzare l'efficienza e l'efficacia dei processi di produzione end-to-end. Le funzionalità includono esecuzione della produzione, gestione della qualità, pianificazione e programmazione della produzione e manufacturing intelligence.

Che cos'è Manufacturing Operations Management (MOM)?

Manufacturing Operations Management è un approccio olistico alla gestione e al miglioramento dei processi di produzione dall'inizio alla fine. Comprende una suite di strumenti software e strategie progettati per ottimizzare vari aspetti della produzione, tra cui la pianificazione e la programmazione della produzione, il controllo qualità, l'esecuzione dei processi di produzione e il monitoraggio in tempo reale. La digitalizzazione di queste aree di produzione può migliorare ulteriormente le prestazioni manifatturiere per aumentare l'efficienza e la flessibilità e ridurre il time-to-market. Le aziende manifatturiere che impiegano processi interamente digitalizzati sono più preparate a rispondere alle evoluzioni del mercato e all'arrivo di innovazioni rivoluzionarie. Sfruttando l'approccio MOM, le aziende possono semplificare le operazioni, ridurre al minimo i tempi di inattività, migliorare la qualità del prodotto e, in ultima analisi, ottenere livelli più elevati di efficienza e redditività in tutte le operazioni di produzione.

L'obiettivo dell'approccio MOM è raggiungere l'eccellenza operativa attraverso una supervisione e una gestione complete del processo di produzione. Tale approccio implica l'implementazione di soluzioni software avanzate che forniscono visibilità su ogni fase del ciclo di vita della produzione, consentendo un processo decisionale informato e un miglioramento continuo dei processi. La gestione delle operazioni di produzione consente alle organizzazioni di adattarsi alle mutevoli dinamiche del mercato, soddisfare le richieste in continua evoluzione dei clienti e stare al passo con la concorrenza ottimizzando i processi di produzione, riducendo i costi e massimizzando la produttività complessiva.

Vantaggi della gestione delle operazioni di produzione

Ottimizzazione dei processi produttivi

Ottimizza l'allocazione delle risorse, riduci i tempi di inattività e minimizza gli sprechi, incrementando l'efficienza operativa.

Miglioramento del controllo di qualità

Semplifica il monitoraggio in tempo reale delle attività di produzione, consentendo l'identificazione e la correzione proattive dei problemi di qualità, in modo da migliorare la qualità complessiva del prodotto e la soddisfazione del cliente.

Visibilità migliorata

Ottieni una visibilità completa sulle operazioni per acquisire insight sugli indicatori chiave di prestazione, sulle tendenze della produzione e sui potenziali colli di bottiglia, consentendo ai responsabili delle decisioni di fare scelte informate e promuovere il miglioramento continuo.

Aumento dell'agilità

Ottieni insight in tempo reale sulle operazioni di produzione, consentendo un rapido adattamento alle mutevoli richieste del mercato, all'evoluzione dei requisiti dei clienti e alle interruzioni impreviste dei programmi di produzione.

Garantisci la conformità ai requisiti del settore

Automatizza la documentazione, monitora i processi e implementa misure di garanzia della qualità per ridurre il rischio di non conformità agli standard normativi e di settore.

Migliora il processo decisionale strategico

Consolida i dati provenienti da varie fonti e fornisci funzionalità di analisi avanzate per ottenere insight utili, identificare le aree di miglioramento e promuovere l'innovazione per rimanere competitivo sul mercato.

Funzionalità si Manufacturing Operations Management

Manufacturing Operations Management è un approccio olistico per migliorare l'eccellenza operativa. Include i seguenti componenti software:

Sistemi di esecuzione della produzione (MES) - Assicurano l'integrazione degli standard di qualità ed efficienza nel processo di produzione e la loro applicazione proattiva e sistematica.

Sistemi di gestione della qualità (QMS) - Forniscono le procedure, i processi, le strutture e le risorse necessari per agevolare le operazioni di produzione ed ERP, oltre a gestire i problemi di qualità in modo economicamente vantaggioso.

Pianificazione e programmazione avanzate (APS) - Bilancia la domanda e la capacità produttiva per ridurre le scorte, abbreviare i cicli di produzione e innalzare il livello di servizio ai clienti.

Enterprise Manufacturing Intelligence (EMI) - Aggrega i dati provenienti da diverse fonti di produzione per offrire funzionalità avanzate di reporting e analisi.

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