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Pianificazione della capacità di produzione

La pianificazione della capacità di produzione ottimizza i tassi di produzione valutando le capacità delle risorse rispetto alla domanda, garantendo programmi fattibili, migliorando l'efficienza e individuando i colli di bottiglia per il miglioramento.

Che cos'è la pianificazione della capacità produttiva?

La creazione di un piano di capacità produttiva significa analizzare il tasso di produzione rispetto agli ordini dei clienti e alla domanda prevista e fare un piano per massimizzare la produzione effettiva. Questo metodo può anche essere chiamato "pianificazione a capacità finita" perché aiuta i produttori a tenere conto dei limiti delle risorse di produzione esistenti durante lo sviluppo di piani e programmi di produzione.

Uno dei motivi per la pianificazione della capacità produttiva è garantire che i piani e i programmi di produzione siano realistici e non superino la capacità disponibile o violino le regole o i vincoli di produzione. Lavorando entro i limiti massimi di capacità, i produttori evitano condizioni che causano una programmazione accelerata, un eccesso di scorte in lavorazione, date di consegna mancate e clienti insoddisfatti.

Un altro scopo della pianificazione della capacità produttiva è massimizzare l'efficienza produttiva. L'analisi e la pianificazione della capacità aiutano le aziende non solo a evitare problemi di sovracapacità, ma anche a ridurre al minimo le condizioni di sottocapacità. In altre parole, la pianificazione della capacità di produzione può essere utilizzata per ottimizzare i piani e le pianificazioni di produzione per ridurre al minimo gli sprechi associati ai macchinari e al personale inattivi.

La pianificazione della capacità di produzione richiede dati da tutti gli aspetti di un'operazione di produzione: capacità della supply chain, scorte, qualifiche del personale, disponibilità, capacità di produzione e programma di manutenzione per ogni macchina o stazione di lavoro di produzione e altro ancora.

Questa complessa richiesta di pianificazione della capacità produttiva è facilmente gestita dai moderni sistemi di pianificazione e programmazione avanzata (APS). I sistemi APS trattano la pianificazione della capacità produttiva come un processo dinamico. Invece di eseguire l'analisi della capacità e generare piani di produzione basati su uno "snapshot" statico delle variabili sopra elencate, il software APS tiene conto delle modifiche e dell'impatto che ciascuna modifica ha su altre variabili all'interno dello schema di pianificazione della capacità finita.

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Scopri i vantaggi

Poiché fornisce ai responsabili della pianificazione della produzione informazioni dettagliate sul flusso di lavoro effettivo, sul lavoro in corso, sulle scorte, sul personale e altro ancora, la pianificazione della capacità di produzione consente l'ottimizzazione della pianificazione e della programmazione che aiuta ad aumentare la produttività.

Maggiore utilizzo delle risorse

Ottimizza i programmi di produzione per garantire il massimo utilizzo delle risorse disponibili, riducendo al minimo i tempi di inattività e migliorando la produttività complessiva.

Consegne maggiormente puntuali

Allinea i programmi di produzione con le risorse disponibili, garantendo il completamento tempestivo degli ordini senza superare i vincoli di capacità.

Margini più elevati

Ottimizza l'allocazione delle risorse, riduci gli sprechi e migliora l'efficienza per minimizzare i costi di produzione e aumentare la redditività.

Funzionalità chiave della pianificazione della capacità produttiva

Come insieme di funzioni all'interno di software avanzati di pianificazione e programmazione, la pianificazione della capacità di produzione offre le seguenti funzionalità:

Modellazione analitica: l'analisi della capacità produttiva utilizza algoritmi avanzati per monitorare con precisione le variabili degli ordini e della produzione e calcolare l'impatto delle modifiche sulla pianificazione della capacità.

Modellazione di simulazione: la capacità di eseguire scenari "what if" è uno strumento che consente ai pianificatori della produzione di determinare l'impatto sul flusso di lavoro e sulla produttività delle variazioni nell'allocazione delle risorse, nella distribuzione, nella sequenza degli ordini e così via.

Incorporazione della capacità effettiva: l'analisi della capacità iniziale produce stime ragionevolmente accurate della capacità che tengono conto della capacità nominale e di fattori quali il tempo di configurazione, i tempi di fermo per la manutenzione, i cambi, le operazioni di pulizia e altro ancora. Tiene conto anche di problemi sistemici, come il tempo necessario a un lavoro in corso per passare da una stazione di elaborazione all'altra. Anche la variazione dovuta a fattori umani deve far parte dell'equazione, come le differenze di tempo impiegato da diversi operatori per un insieme di attività. Man mano che si verifica la produzione effettiva, la pianificazione della capacità basata su APS rivede queste stime con i valori effettivi. Più una sequenza di produzione è complessa, più importante diventa questa caratteristica. Le stime che si discostano di pochi punti percentuali possono compromettere la sincronizzazione e creare tempi di attesa significativi tra i processi di produzione.

Identificazione dei colli di bottiglia: poiché consente ai pianificatori di visualizzare un ciclo di produzione e vedere dove si sta accumulando il lavoro in corso o dove le postazioni di lavoro sono in attesa di eseguire le loro operazioni, la pianificazione della capacità di produzione basata su APS identifica i colli di bottiglia della produzione. Il software tiene conto di tali colli di bottiglia nei piani e nelle schedulazioni, quindi si adegua man mano che il produttore rialloca (o investe in nuove) risorse per ridurre ogni collo di bottiglia.

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