Évaluation des processus

Nous commençons par un atelier pour explorer les possibilités d’amélioration basées sur les modèles et l’intégration de l’ingénierie basée sur les modèles dans vos activités organisationnelles. Cela garantit l’alignement sur le potentiel et la valeur de la numérisation. En discutant de vos défis commerciaux, de vos objectifs d’amélioration, de vos objectifs et de vos indicateurs clés de performance, nos experts peuvent définir clairement les prochaines étapes du déploiement et un plan de communication pour soutenir votre entreprise.

Les services d’ingénierie et de conseil de Simcenter fourniront également une évaluation comparative de la maturité de votre organisation en fonction des entreprises locales et mondiales. Nous auditons votre processus de développement actuel afin d’établir une carte de transformation numérique « en l’état » et de vous comparer aux meilleures pratiques de l’industrie et à vos concurrents. Ces informations sont ensuite utilisées pour définir une feuille de route de transformation numérique basée sur l’évaluation des écarts.

Après l’examen par votre entreprise du benchmark de maturité, Simcenter Engineering and Consulting Services définit une feuille de route de transformation et des mesures opérationnelles. Cette feuille de route est une approche en plusieurs phases et est basée sur les priorités des clients et les meilleures pratiques de l’industrie. Il fournit un inventaire clair des actions, des personnes, des processus et des technologies requis à chaque étape et comprend des mesures claires, y compris les objectifs des clients et les cibles d’indicateurs clés de performance.

Nos experts s’associeront à votre entreprise dans le cadre d’un sprint de transformation pour mettre en œuvre la feuille de route définie et mener à bien votre parcours vers la maturité de la numérisation. Nous transformons la feuille de route en une liste de tâches avec des livrables définis à chaque phase. Nous travaillons en partenariat avec votre équipe d’ingénierie pour exécuter les livrables et former votre personnel aux outils et méthodologies, soit avec votre équipe qui suit la nôtre, soit par le biais d’un co-développement.

Notre évaluation des processus a aidé les principales organisations d’ingénierie à surmonter leurs défis d’ingénierie les plus difficiles et à se transformer en une véritable culture de la numérisation.