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Planificación de la capacidad de fabricación

La planificación de la capacidad de fabricación optimiza las tasas de producción evaluando las funcionalidades de los recursos frente a la demanda, asegurando programas viables, mejorando la eficiencia y señalando los cuellos de botella para mejorar.

¿Qué es la planificación de la capacidad de fabricación?

Crear un plan de la capacidad de fabricación consiste en analizar la tasa de producción comparándola con los pedidos de los clientes y la demanda prevista, y generar un plan para maximizar la producción real. Este método también puede denominarse planificación de la capacidad finita porque ayuda a los fabricantes a tener en cuenta los límites de los recursos de producción al elaborar planes y programas de producción.

Uno de los motivos de la planificación de la capacidad de fabricación es asegurar que los planes y los programas de producción sean realistas, no superen la capacidad disponible y no incumplan ninguna norma o restricción de producción. Al trabajar dentro de los límites máximos de capacidad, los fabricantes evitan las condiciones que provocan programaciones aceleradas, excesos de inventario en curso, fechas de entrega incumplidas y clientes descontentos.

Otro objetivo de la planificación de la capacidad de fabricación es maximizar la eficiencia de la producción. Al igual que el análisis y la planificación de la capacidad ayudan a evitar los problemas de exceso de capacidad, contribuyen a minimizar las condiciones de falta de capacidad. Es decir, la planificación de la capacidad de fabricación puede utilizarse para optimizar planes y programas de producción con el fin de minimizar los residuos asociados a la maquinaria y el personal inactivos.

La planificación de la capacidad de fabricación requiere datos de todos los aspectos de una operación de producción: capacidad de la cadena de suministro, inventarios, cualificación del personal, disponibilidad, capacidad de producción y programa de mantenimiento de cada máquina de fabricación o estación de trabajo, y mucho más.

Esta compleja demanda de planificación de la capacidad de producción se gestiona fácilmente con sistemas de planificación y programación avanzadas (APS). Los sistemas APS tratan la planificación de la capacidad de producción como un proceso dinámico. En lugar de efectuar análisis de capacidad y generar planes de producción basados en una instantánea estática de las variables enumeradas anteriormente, el software APS tiene en cuenta los cambios y el impacto que cada cambio tiene en otras variables dentro del esquema de planificación de la capacidad finita.

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Descubre las ventajas

Como proporciona información detallada sobre el flujo de trabajo real, trabajos en curso, inventarios, personal, etc., la planificación de la capacidad de fabricación permite optimizar el plan y la programación para aumentar la productividad.

Aumento del uso de los recursos

Optimiza los programas de producción para asegurar la máxima utilización de los recursos disponibles, minimizar los periodos de inactividad y mejorar la productividad global.

Mejora de las entregas con puntualidad

Alinea los programas de producción con los recursos disponibles y asegura el cumplimiento puntual de los pedidos sin superar las limitaciones de capacidad.

Márgenes más elevados

Optimiza la asignación de recursos, reduce los residuos y mejora la eficiencia para reducir los costes de producción y aumentar la rentabilidad.

Funcionalidades clave de la planificación de la capacidad de fabricación

Como conjunto de funciones del software de planificación y programación avanzadas, la planificación de la capacidad de fabricación presenta las siguientes funcionalidades:

Modelado analítico: el análisis de la capacidad de fabricación emplea algoritmos avanzados para realizar un seguimiento preciso de las variables de pedidos y producción y calcular el impacto de los cambios en la planificación de la capacidad.

Modelado de simulación: la capacidad de ejecutar situaciones hipotéticas es una herramienta que permite determinar el impacto en el flujo de trabajo y la productividad de las variaciones en la asignación de recursos, la distribución, la secuencia de pedidos, etc.

Incorporación de la capacidad real: el análisis inicial de la capacidad genera estimaciones de capacidad razonablemente precisas que tienen en cuenta la capacidad nominal y factores como el tiempo de preparación, el periodo de inactividad por mantenimiento, cambios, operaciones de limpieza, etc. También tiene en cuenta cuestiones sistémicas, como el tiempo que tarda un trabajo en curso en pasar de una fase del proceso a la siguiente. La variación debida a factores humanos también debe formar parte de la ecuación, como las diferencias en el tiempo que necesita cada operario para completar un conjunto de tareas. Conforme se ejecuta la producción real, la planificación de la capacidad basada en APS revisa estas estimaciones con valores reales. Cuanto más compleja sea una secuencia de producción, más importante será esta función. Las estimaciones que se desvíen unos pocos puntos porcentuales pueden desbaratar la sincronización y crear un tiempo de espera considerable entre los procesos de producción.

Identificación de cuellos de botella: como permite visualizar un ciclo de producción y ver dónde se atasca el trabajo en curso, o dónde hay estaciones de trabajo que esperan efectuar sus operaciones, la planificación de la capacidad de fabricación basada en APS identifica los cuellos de botella de la producción. El software tiene en cuenta esos cuellos de botella en los planes y programas, y luego se ajusta a medida que el fabricante reasigna recursos o invierte en nuevos recursos para aliviar cada cuello de botella.

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