Controla la planificación, las programaciones, los recursos y los procesos, incluido el tiempo de ciclo de los cambios, para ejecutar mejor los proyectos, los productos y los programas.
Los productos, las empresas y las cadenas de suministro son cada vez más complejos. Y las exigencias de los clientes no dejan de aumentar. Como resultado, también se han complicado los procesos necesarios para comercializar los productos dentro de los plazos y los presupuestos establecidos.
Los gestores y los líderes de equipo deben ser capaces de coordinar de manera eficaz equipos, datos y plazos complejos. Las herramientas tradicionales no son suficientes. Se necesita una mejor visibilidad de los recursos, el ámbito del trabajo, la información de canal, los costes relacionados y el estado del proyecto, entre otras cosas. El software de gestión de programas proporciona la información necesaria.
Según el informe de APQC2024 Process & Performance Management Priorities & Challenges Survey Report:
El 99 % de los encuestados afirman que las iniciativas de transformación digital se consideran el principal motor de cambio en el área de la gestión de procesos.
El 47 % de los encuestados afirman que el desarrollo de una estrategia integral para alinear los esfuerzos de mejora continua en toda la empresa supone un reto polifacético.
El 39 % de los encuestados afirman que el establecimiento de objetivos claros para evaluar el éxito de un proyecto constituye un obstáculo importante para las empresas.
¿Cómo puedes optimizar la gestión de tus programas para acelerar el tiempo de comercialización de productos innovadores y a la vez mejorar la visibilidad de la planificación y la ejecución en general?
Implementa una solución integrada para la gestión de programas que proporcione un enfoque ascendente para la ejecución de proyectos. Así las partes interesadas podrán supervisar de manera eficiente el estado de entregables cruciales.
Utiliza software de gestión de programas integrado para gestionar todos los elementos de un programa en una única ubicación, automatizar las actividades de gestión de programas estándar y completar en unos pocos pasos modificaciones de planificación de un programa de gran envergadura.
Coordina de forma eficaz los recursos en todo tu programa y asegúrate de entender las repercusiones en todos los proyectos, mediante la gestión de procesos de Teamcenter PLM. Crea estimaciones basadas en el rendimiento pasado e integra los costes, los programas de actividades, los requisitos, las entradas y las salidas, para una definición completa del paquete de trabajo.
Planifica, desarrolla y suministra productos innovadores con Teamcenter X y descubre por qué es una opción líder en PLM. Efectúa una visita guiada por nuestro portfolio de PLM SaaS (software como servicio) y elige tu punto de partida.
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G2 clasifica los productos según las opiniones de los clientes. G2 nombró a Teamcenter, por encima de otras 99 soluciones, el mejor software PLM para empresas de cualquier tamaño. Examina la tabla comparativa de software PLM para ver la clasificación de Teamcenter.
Al eliminar las herramientas de presupuesto personalizadas, las solicitud de presupuesto por correo electrónico y la integración del proceso de aprovisionamiento en el sistema Mercury Teamcenter, hemos logrado unificar las fuentes de datos en varios grupos funcionales y aumentar el rendimiento de los primeros eventos de participación de proveedores.
Comienza con toda facilidad el proceso de gestión de programas. Nuestras ofertas de soporte y servicios te orientarán.
Implementa Teamcenter en la nube con el proveedor que prefieras o con SaaS de Siemens. También puedes implementar la solución localmente y gestionarla con tu equipo de IT. No es solo una solución para grandes empresas.
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El software de gestión de programas es una solución especializada diseñada para ayudar a las empresas en la planificación, ejecución y gestión de un portfolio de proyectos e iniciativas que constituyen lo que se conoce como «programa». Apoya a las empresas en la supervisión simultánea de múltiples proyectos, para mantenerlos alineados con los objetivos estratégicos. También ayuda a optimizar la asignación de recursos y facilita la comunicación eficaz entre los miembros de los equipos y las partes interesadas. Al centralizar los datos de proyectos y proporcionar visibilidad en tiempo real del estado y el rendimiento de los proyectos, el software de gestión de programas permite a las empresas mejorar la eficiencia de la entrega de programas, maximizar la utilización de recursos y lograr de forma eficaz sus objetivos empresariales.
A fin de mejorar significativamente el tiempo de comercialización y ofrecer productos innovadores en un plazo ajustado, y a la vez mejorar la visibilidad de la planificación y la ejecución en todos los ámbitos, las empresas deben adoptar un enfoque integrado del software de gestión de programas. El entorno integrado, en el que tanto la planificación como la ejecución son visibles para todo el equipo del proyecto, permite dirigir un negocio más eficiente, competitivo, rentable y sostenible.
Nuestra solución de gestión de programas respalda la planificación de productos y la ejecución de la fabricación mediante la integración de varios aspectos de desarrollo y producción. Permite una eficiente asignación, programación de actividades y coordinación de los recursos, para mantener la alineación con las funcionalidades de fabricación. La solución incluye robustas funciones de gestión de riesgos y control de calidad para minimizar las interrupciones y mantener los estándares de los productos. Además, fomenta la colaboración y la comunicación entre los equipos de proyecto, promoviendo la transparencia y la alineación en toda la empresa.
El software de gestión de programas ayuda en la gestión de los presupuestos de los productos al facilitar la planificación presupuestaria integral, el seguimiento de los costes en tiempo real y la previsión. Permite a los usuarios crear presupuestos detallados, controlar los costes reales con respecto a las proyecciones y anticipar gastos futuros. Eso ayuda a las empresas a mantener la transparencia financiera, tomar decisiones fundamentadas y asegurar que los proyectos se ajusten a las limitaciones presupuestarias.
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