Eine Person berührt ein Mobiltelefon in einem Geschäft.

Digitaler roter Faden der Elektronik

Lieferkettenmanagement in der Elektronikindustrie

Unbeständige Lieferketten stören die Elektronikindustrie und beeinträchtigen Produkteinführungen, Marktanteile und Umsätze. Um Risiken zu minimieren und Probleme zu erkennen, ist ein reibungsloser Ablauf von der Entwicklung bis zur Fertigung, eine vorausschauende Problemlösung und die Koordination von Teams, Zulieferern und Partnern unerlässlich.

Beschleunigung der Produkteinführung durch verbesserte Zusammenarbeit mit Zulieferern

Optimieren Sie den Prozess von der Entwicklung bis zur Markteinführung und planen Sie proaktiv, um die Auswirkungen von Störungen in der Lieferkette auf Produkteinführungen, Marktanteile und Umsätze in der Elektronikbranche zu minimieren. Die Zusammenarbeit mit Teams und die frühzeitige Einbindung von Lieferanten und Partnern helfen, Probleme zu erkennen und zu lösen. Durch die Bewältigung dieser Herausforderungen gewährleisten Sie die rechtzeitige Markteinführung innovativer Produkte.

Optimierung des Lieferkettenmanagements für Elektronikkomponenten

Wie können Sie Ihre Produkte schneller auf den Markt bringen und sich auf die üblichen Probleme in der Lieferkette einstellen? Schaffen Sie einen sicheren, reibungslosen Ablauf vom Konzept bis zur Lieferung. Im Folgenden sind einige der häufigsten Probleme aufgeführt, mit denen die Branche konfrontiert ist.

48%

Lieferverzögerungen

Bei der Markteinführung neuer Produkte sind Lieferverzögerungen unvermeidlich, wenn das System lückenhaft ist. Um Anpassungen vorzunehmen, müssen sie die Zusammenarbeit fördern, Zulieferer frühzeitig einbeziehen und Technologien nutzen, um die Ausfallsicherheit zu erhöhen. (Lifecycle Insights)

39%

Komponenten austauschen

Dies wird 5-20x pro Leiterplattenprojekt (PCB) aufgrund von Problemen in der Lieferkette notwendig. Nutzen Sie Echtzeit- und Vorhersagedaten, um die Transparenz und Zusammenarbeit über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg zu fördern und so sicherere Beschaffungsentscheidungen zu treffen. (McKinsey)

$300bn

Verlorene US-Dollar

Herausforderungen in der Lieferkette im Elektronik- und Halbleiterbereich haben, wie Lieferunterbrechungen in der Automobilindustrie, hohe Verlustkosten zur Folge. Treffen Sie sicherere Beschaffungsentscheidungen auf der Grundlage von Echtzeit- und Vorhersagedaten. (McKinsey, Goldman Sachs)

Lösungen für das Lieferkettenmanagement

Einführung neuer Produkte (NPI) in der Elektronik

Optimieren Sie die Produktentwicklungsprozesse, vom Elektronikdesign bis zur Fertigung. Verbessern Sie die Zusammenarbeit mit Zulieferern der Elektronikbranche, sodass es zu weniger logistischen Unterbrechungen und Verzögerungen kommt.

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Verfolgen Sie einen umfassenden Ansatz, der schnellere Konstruktionsprozesse, Zielabgleich, frühzeitige Einbindung von Zulieferern, effiziente Elektronikkonfiguration und effektives Stücklistenmanagement kombiniert. Sie können Ihre Markteinführungszeit verkürzen und Herausforderungen in der Lieferkette meistern, um sich letztendlich einen Wettbewerbsvorteil auf dem heutigen schnelllebigen Markt zu verschaffen. Vorteile eines optimierten Lieferkettenmanagements:

Elektronikingenieure, die unsere Lösungen einsetzen, erreichen:

20%

kürzere Beschaffungszeiten

Die frühzeitige Behebung von Problemen wirkt sich stärker auf die Kosten aus und hält sie niedriger. (Mercury Marine)

70%

weniger Ressourcen

Erstellen Sie Apps 10-mal schneller mit einer skalierbaren Low-Code-Plattform, die mit PLM- (Product Lifecycle Management) und ERP- (Enterprise Resource Planning) Systemen kombiniert wird, um Innovationen und die Einführung neuer Produkte zu ermöglichen. (Mercury Marine)

360

gradige Zielkostenrechnung

Optimieren Sie die Rentabilität, indem Sie Marktpreise, Mengen und Herstellungskosten in Einklang bringen. Teamcenter ermöglicht detaillierte Wettbewerbsanalysen, Best-Practice-Kalkulationen und eine transparente Kostenverfolgung für eine effektive Entscheidungsfindung. (Festo)

Durch den Verzicht auf benutzerdefinierte Angebotstools, E-Mail-basierte RFQs und die Integration des Beschaffungsprozesses in das Mercury Teamcenter-System konnten wir Datenquellen über mehrere Funktionsgruppen hinweg vereinheitlichen und den Durchsatz von Ereignissen zur frühzeitigen Einbindung von Zulieferern erhöhen.
Praveen Sreedhar, Solutions Architect; Mercury Digital Services, Mercury Marine
Entwicklungsprozesse neu konzipieren

Ressourcen zur Optimierung der NPI für Elektronikprodukte

Optimieren Sie Ihren NPI-Prozess (Neuprodukteinführung) vom Konzept bis zur Auslieferung mit unserer PLM-Lösung. Steigern Sie die Effizienz, senken Sie die Kosten und stellen Sie die Einhaltung von Vorschriften sicher, indem Sie Komplexität, Stücklisten, Änderungen, Beschaffung und Zusammenarbeit mit Zulieferern bewältigen. Durch sicheren Datenaustausch und die Integration von PLM und ERP (Enterprise Resource Planning) werden Genauigkeit und Produktivität gesteigert.

Konstrukteur mit Tablet in der Hand.

Unsere Lösungen zur Verbesserung der Zusammenarbeit in der Lieferkette

Lieferkettenmanagement

Kostenmanagement

Product Lifecycle Management

Stücklistenmanagement

Logistikmanagement

Anwendungsentwicklungsplattform

Häufig gestellte Fragen

Mehr erfahren

Zum Video

On-Demand-Webinar | Management der Produktvariabilität mit PLM

On-Demand-Webinar | Reduzierung von Produktkosten und CO2-Fußabdruck

On-Demand-Webinar | Die Bedeutung der Qualität bei der Einführung neuer Produkte

Lesen

Blog | Was ist eine Neuprodukteinführung und wie lässt sie sich auf Leiterplatten anwenden?

White Paper | IT-Lösungen für eine umweltgerechte Logistik

White Paper | Kreislaufwirtschaft

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