Výroba na zakázku je považována za úkon typu pull, protože událost zahajující výrobní činnost (objednávka zákazníka) začíná objednávkou a pokračuje zpětně výrobní sekvencí, aby dospěla k plánu nebo rozvrhu. To znamená, že výroba je „tažena“ poptávkou. Oproti tomu výroba na sklad (MTS) je úkon typu push.
Plánování výroby na zakázku je stále rozšířenější, protože je slučitelné s tržním trendem „hromadného přizpůsobení“, což znamená malé dávky nebo velikosti šarží vyráběné s efektivitou hromadné výroby. Výroba na zakázku jako úkon typu pull začleňuje do výrobní série přizpůsobené prvky. Výroba na zakázku také pomáhá minimalizovat nadbytečné zásoby, které často vedou k plýtvání. Výroba na zakázku jako taková je často součástí štíhlé výroby a rozvrhování just-in-time (JIT).
I když výrobní cyklus začíná až po obdržení objednávky, hlavním úkolem při plánování výroby na zakázku je minimalizovat dodací lhůtu. To znamená, že výroba na zakázku je přístupnější pro produkty s relativně krátkými výrobními cykly. Aby se zkrátila dodací lhůta, mohou výrobci využít přístup výroby na sklad pro komponenty meziproduktů, které vyžadují vlastní významnou dodací lhůtu, aby mohly být procesní kroky využívající tyto meziprodukty zahájeny po obdržení objednávky rychleji. To je koncept, který stojí za plánováním požadavků na materiál řízeným poptávkou.
Některé funkce moderního systému pokročilého plánování a rozvrhování (APS) jsou navrženy tak, aby optimalizovaly plánování výroby na zakázku. Software APS umožňuje plánovačům rychle vyhodnotit změny v množství nebo termínu dodání, stejně jako změny ve výrobní kapacitě, a upravit plán výroby na zakázku tak, aby vyhovoval novým požadavkům.
Související produkty: Opcenter APS
