Souhrnné plánování výroby se obvykle vztahuje na období 3 až 18 měsíců. Souhrnné plánování nezahrnuje pouze jednotlivé výrobní série nebo výrobu jednotlivých výrobků, ale všechny výrobní úkony v rámci podniku (nebo v případě velkých podniků v několika závodech). Z tohoto důvodu pomáhá souhrnné plánování výroby výrobcům optimalizovat využití zdrojů navzdory značným výkyvům v poptávce po jednotlivých výrobcích, které vznikají v důsledku změn v objednávkách zákazníků, dynamiky dodavatelského řetězce a dalších prvků.
Pro výrobce používající digitální systémy v ekosystému správy výrobních úkonů (MOM) je souhrnné plánování jednou z funkcí systému pro pokročilé plánování a rozvrhování (APS). Souhrnné plánování výroby lze jako metodiku provádět pomocí papírových formulářů, tabulkových procesorů nebo interních softwarových řešení. Rostoucí složitost výrobků, výrobních úkonů a dodavatelských řetězců však podstatně zvýšila rozmanitost a objem informací, které lze při souhrnném plánování zohlednit. Výrobci proto pro potřeby souhrnného plánování stále častěji využívají systémy pro pokročilé plánování a rozvrhování.
Cílem souhrnného plánování je minimalizovat provozní náklady sladěním poptávky po výrobě s výrobní kapacitou. Souhrnný plán určuje, jaké materiály a další zdroje jsou potřeba a kdy by měly být pořízeny, aby se minimalizovaly náklady. Ideálním výsledkem souhrnného plánování je maximalizace produktivity závodu při co nejnižších nákladech pro výrobce.
Související produkty: Řešení Opcenter pro pokročilé plánování a rozvrhování
